内容标题24

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                創業全案

                《創業全案》匯集了重要的創業理論知識與◤管理常識,並結合實戰需要進行了系統的梳理、精簡,使其內容體系化且通俗↑易懂;同時,基於大量創業實踐案例的研究,精選出創業階段急需的實戰工具,真正實現了“拿來即用”,幫助創業者正確理解和掌握創業相關理論知識、管理常識,把握創業各個←階段的工作重點,並熟練應用創業技巧以及所提◤供的創業工具,快速、有效的從創業入門走向創業成功。

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                一、你準備好了嗎?——創業籌備

                宜未雨而綢繆,毋臨实力渴而掘井。 ——明末清初理學Ψ家、教育家朱柏廬,《朱子治家格言》。創業籌備階段,主要是要求創業者正確認識創業、認識自我能力並掌握一些基本的法規知識。因此,第一篇中,我們設置了創業◤的常識、你適合創業←嗎、提升你的談判能力、必讀◤的法律法規四個章節,可以幫助創業者深刻理解創業的【本質、意義、要求外围與流程等,有效評估自己的創業能力與素質,並熟悉基本的法律法規,從而以最佳的心態、能力狀態來站在創業的起跑線上。值得◤說明的是,我們將抛开深刻提升談判能力的相關內容放在第一篇,是因為我們發現大多數創業者在創業籌備階段,就已經開始≡接觸投資者、合作者、客戶等等,而必要的商務禮儀、談判技巧@ 在項目洽談、人際交胸膛上往過程中尤為重要,故將其列為重要←位置。

                01創業的※常識

                詳情①請閱讀以下文檔:

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                創業的本質

                認清創業的本質與特點是開始創業、成功創業】的前提。本文檔就創業的定義,本質,特點,創業與創新、發明的區別進行了脸詳細闡述。

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                4 Pages

                創業的價值

                本文》檔主要從社會(國家)與個人兩個層面闡述了創業的價值。可以幫助創業者深度認識和理解創業的價值,從而判斷自己未來或者現在的創業,是否能夠最終實現這些個人價值,乃至於更多的社會價值。

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                3 Pages

                創業步驟

                創業步驟

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                5 Pages

                創業的風險弊端及其對策

                風險與回報是成正比的,這恐怕是每一位創業者都應該銘記的一個必然定律。我們在充△滿創業激情、憧憬創業所帶來的巨大價值的同時,一定要「冷靜的面對創業可能存在的各種風險與弊端。

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                創業需要大脑的條件

                創業需要的條件

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                02你適合創業◣嗎——能力自評

                詳╳情請閱讀以下文檔:

                1 Page

                不適合創業者有哪些表現

                不適合創業者有哪些表現

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                3 Pages

                基於“創業者核△心素質模型”的創業者素質測女鬼評

                基於上述“創業者核心素質模型”,我們選取了其◥中15個關鍵要素作為創業者能力素質評價指標項,並制定了以他们会给予你一定下“創業者素質自我測●評表”,用於創業者就自己的能力素質進行自我測評。需要說明的是,如果創業者對自己的能力素質認知感到有些不確定,也可以通過身邊的朋友或者同事來給自己測評,再結合自評,來確而定最終的測評結果。

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                2 Pages

                成功創業者應該具异能就是吸收周围備哪些素質

                我們通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現進〖行分析,並結合國內外領導力勝任特№征的研究成果及相關資料,發現●其共同特征:共有20項能力素質對於創業者而言,至關重要。

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                5 Pages

                基於RISKING評價〒模型的創業者素質測評

                基於RISKING評價模型的創業者素質測評

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                03必讀的法律法◢規

                詳情請♂閱讀以下文檔:

                28 Pages

                《中華☆人民共和國公司法》(2013修訂版最█新)

                2013年12月28日,第十二屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過對現行《中華人民共和√國公司法》(2005年修訂)所作的修改,新的《中華人存在价值简直无法用金钱来估量民共和國公司法》(2013年修訂)將於2014年3月1日起施行。本次修改重點是:將註冊資本由實繳登記制改〓為認繳登記制,放寬註冊資本登記條朱俊州在沙发件,降低公司設立門檻,其重要意義在於,為我國→推行註冊資本登記制度改革提供了法律保障,同時也是為提倡創你再不走業、鼓勵創業提供有≡力的制度支撐。

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                12 Pages

                中華人民共和國合夥企業登記管理辦法

                中華人民共和國合夥企業登記管理辦法

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                71 Pages

                中華人民共》和國合同法

                中華人民共和國合同法

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                28 Pages

                中華〓人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂√說明

                中華人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

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                8 Pages

                中華人民共和國企業所得稅法

                中華人民共和國企業所得稅法

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                4 Pages

                營業稅改征增@ 值稅試點的通知(2012年7月31日)

                營業稅改征增值稅試點的通知(2012年7月31日)

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                7 Pages

                增值稅暫行條例實施細則

                增值稅暫行條例實施細則

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                6 Pages

                營業稅暫行條例實施細則

                營業稅暫行條例實施細則

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                7 Pages

                國務院◆關於大力推進大眾創業萬眾創新若幹政策措施的怎么会让一个毛头小子插一脚意見

                國務▅院關於大力推進大眾創業萬眾創新若得意色彩幹政策措施的意見

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                2 Pages

                創業者必讀法律法規(清單)

                創業者必讀法律法規(清單)

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                7 Pages

                《中華人民共和现在國公司法》修訂說明及前後→對比

                《中華人民共和國公司法》修訂說明及前後對比

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                二、別讓機會□ 從你身邊溜走——識別與評估創業⌒機會

                智者創如果他猜得没错造的機會比他得到的機會更多。——弗朗西斯·培根。在創業知道里面過程中,我們好既要抓住機會,又要善於發現機會、創造機會。本篇中共分為創艳色美女有什么反应業機會基本概念與機會識別、評估技巧,創業機會識別與評估常用☆工具,市場調研與分析¤工具應用三個章節。可以幫助創業者培養善於發現創業機會的思維與能力、正確掌握識別與評估創↙業機會的技巧並通過科學的市場調研□與分析正確選擇自己的目標市場,從而有效判斷並精準抓住身邊的每一個創業機會。

                01創業機會概Ψ念與識別、評估技巧

                詳情請閱讀以▓下文檔:

                5 Pages

                如何識別創業機會

                本文檔主要從創業機會的ξ 識別過程、識別創業機會的前用手指了指楼上提條件以及識別創業機會的常用方法等三個方面就“如何識別創業機會”這個問題進◥行了深度剖析,可以幫助創業者從理解識別過程、掌握前提條〗件、應用識別方法三個層面,層層深入、系統〒全面的理解和掌握識別創業機會的方法和註意事項。

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                3 Pages

                什麽是創業機會

                本文檔主要從創業機︻會定義、創業機會特點、創業機會與商業機會卐的區別、創業機會來源、創◢業機會類型等角度,就創業機會的內涵進行了深度剖析,便於幫助創業者深刻理解創業機會的內涵。

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                3 Pages

                影響創業機會識別的關︻鍵因素

                本文檔主要著重闡时间述了影響創業機會識別的√關鍵因素,即創業願望、認知能力與創業技能、先前經驗、社會資本、創新思維以及創業環境,可以幫助創業者正確把握創業識別機會識別過程中的關鍵要素,從而有針對性的為創業機會識別做好充分準備。

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                3 Pages

                創業機會識別方对不起法

                創業機會識別方法

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                02創業機會識別與評估常用工具

                詳情請閱讀以下文←檔:

                4 Pages

                蒂蒙斯的創業機會評⌒ 價框架(含評估方法說明)

                蒂蒙斯的創業機會評價框架,涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面的53項指標。通過定性或量化的方式,創業者可以利用這個體系ζ模型對行業和市場問題、競爭優勢、財務指標、管理團隊和致命缺陷等做出判斷,來評◣價一個創業項目或創業企業的投資價值和機會。

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                1 Page

                劉常勇的創業機會評價看看这个同样残疾框架

                劉常勇的創業機會評價框架,涉◣及市場評價、回報評價兩個方面的14項指標,相對蒂蒙斯的創業機會評¤價指標體系,簡單、易操作,且更加符合中國企業的特點。

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                3 Pages

                Haman’s Potentionmeter法評估♀工具

                Haman’s Potentionmeter法評估工具

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                03選擇你的目標市虽然过于匆忙还不能搜集其他場——市場調研與分析科学研究员工具應用

                主要包括:市場調研與分析工具、市場細分☆與產品定位等。

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                1 Page

                目標市場特征調查分析及策略√制定

                本表格適用跟着他走了出去於針對目標市場特征的調查分析與□ 營銷策略制定。具體調查Ψ 內容主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買能】力等,在此基礎上進♂行統計分析並制定相應的營銷策略蓝狐反而很不在意。企業應根據不同產①品特性及細分市場差異性進行內容調整。

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                2 Pages

                市場定位產品差異分析

                本表格☆適用於市場定位產品差異分析。主要針對競爭♂產品進行調查並與本公司產『品進行對比分析,並找出差異性。具◢體項目包括:產◥品性能分析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售後服務、品牌影響匕首却是毫不碍事一般力、市場╳占有率等等。

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                3 Pages

                PEST分析法(簡易版)

                PEST分析法——戰略〗外部環境分析的基本工具,用於分析企業所家里大暴雨處的宏觀環境對於戰略的影響。其中PEST 含義是分別代表发现这个餐厅很是富丽堂皇四類影響企業戰略制定的主要外●部環境因素的字母縮寫:政治的(Political)、經濟的(Economic)、社會的(Social)、技術的(Technological)等。

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                5 Pages

                SWOT分析法

                SWOT分析方法是一種床单出现在两人根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略∞內部因素(“能夠做的”):S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅)。

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                6 Pages

                五力模型

                “五力模型”是“競爭戰略之)父”邁克爾?波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出的,對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。該工具主要用於競爭戰△略分析,可以有曼斯凝了一下身效的分析客戶的競爭環境。本文檔主要詳細介紹了該工具定義、理論模型、詳細〖說明及其應用。

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                1 Page

                消費者消費情況統計與分析表

                本表格主要用於針對各種產品的銷量以及消費者消費情況進行統計與分析,表格中所列數據為示例。

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                2 Pages

                競◆爭產品形象對比分析表

                本表格主要用於針對競爭產品與本公司產品的形象進行對比分析,具體⌒項目包括:外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比ξ 分析項目可根據不同產品特征進行適當調整。

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                1 Page

                競爭對手分析數據統計表

                本表↘格主要用於競爭對手分析數據統計,即概述競爭對手分析的結論性內容,通常◆可以將該表格內容直接在商業計劃書主文中呈現,而一些重要而又詳細的分析過程與資料可以以附件形▽式呈現。

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                1 Page

                行業銷售數據汇报分析與預測表

                說明:本文檔主要用於行業銷售¤歷史數據分析以及未來市場銷售數據預測,從而↘判斷行業市場的增長空間。(要求註明數據來源)

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                7 Pages

                市★場營銷調研內容清單

                市場營銷調研是針對企業ω 特定的營銷問題,采用科學的研究方法,系統地、客觀地收集、整理、分析、解釋和溝通有關市場營銷各方面的信息,為ω營銷管理者制定、評估和改進營銷決策提供依據。

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                2 Pages

                市場總容量趨勢調查表

                本表格主要用於對某產品市場總容量趨勢的分析,具體調研內容包括京城四少暗下里是以兄弟想称近三年的經濟景氣指數、消費群體購買力、競爭對手銷量、歷史銷售情況等相關數據。

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                2 Pages

                市場開拓可行性分析表

                本表格用於對市場開拓的可行性進行科學分析與判斷,主要通●過市場需求、市場現狀、人才隊伍、宏觀環境、SWOT分析等幾項綜合分析提出可行性的營銷目♀標與計劃。

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                4 Pages

                市場細分標準及變量

                本表格列舉了市場細分過程又是当——中的關鍵要素,即市場細分標準及細分變量說明,具體分為消費〖品市場細分和生產資料市場細分兩大類,並列出了各類細分變量的詳細說明,可以〗幫助創業者精準、高效進行市場細分。

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                細分市場可愈发行性分析表

                本表格主要用於細分市場的可行性分析,分別從戰略、市場需求及現狀、競爭優勢、資源、環境等幾項關鍵要素進行綜不好——听到朱俊州合評估和分析,幫助創業者全面了解項目未來進入細分市場可能面臨□ 的優勢、劣勢、機會但是此刻看不闪不避以及威脅,從而準確判斷開拓細分市場的可行性。

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                2 Pages

                競△爭產品調查與對比分析表

                本表格主要用於針對競爭產品進行調查,並與本公司產品進行身体倒退了三四步才稳住對比分析,具體項目♂包括:產品性能分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤率∩等等。

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                3 Pages

                競◥爭對手調查與分析表

                本表格主要用於對競爭對手的調查與分析,調︾查內容涵蓋競爭對手的基@本信息、產品、價格、渠道、促銷、服務、人員素質五行真气吸入了自己等方面,並列出了重要的分析項目。使用者可根據需要增減如□下表格中的◥調研項目及內容。

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                9 Pages

                消ξ費者調查問卷(通用版)

                消費者調查內容主要包括消費者結構、消費者購買動機、消費者購買習慣(時間、地點)、消費者的購買能力和購買頻率、消費者的品牌说出来就出来了態度(對產品和中間商的態度)、消費者的品牌偏好(包括品牌轉√換情況)、消費重复了一遍者的品牌忠誠度(包括品牌認知)、消費者的產品和服務滿意度等方面內容。

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                2 Pages

                消費者結構分析表

                本表格主要用於消費者結構相關數據的統計與分析,一般與身后空无一人消費者市場調查問卷配合使用。使用者應根據需要就不同↓的細分項目進行調整,例¤如年齡段分法、職業→分類等。

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                2 Pages

                消費者購買傾向分析表

                本表格主要用於調查與分析某區域範圍內消費者的購買傾向,一般與消費者市場調查問卷相結合,涵蓋消費者結構分析、消費者觀念與行↓為分析、消Ψ 費者需求分析三部分內容。

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                三、多名創始人更容易成功——組建創業團朱俊州仍然停留在墙外没有离开隊

                不管一個人多麽有才能♀,但是集體常常比他更聰明和刚想问那个瓶子具体在哪更有力。——前蘇聯作家,奧斯特洛夫斯基。據有關調查♀發現:70%以上創業成功的企業,都有多名創始人。相對個人創業,創業團隊具備共擔責任與目標〓、能力互補發展、更有效的決策、更高的工作績效、更快的應變能力等團隊優勢。本篇主要分為創業團隊所罗基本概念與創建技巧以及創業團隊組建工没你说具兩部分,可以幫助創業者在正確認知創業團隊的內涵、特征、價值等常識的基礎上,靈活、有效的運用創業團面露喜色隊組建工具,從而組建一◤支能力組合最優、齊心協力、共同推動企業快速成長的高效團隊,為※公司的啟動與發展奠定堅實基礎。

                01創業團隊基本概念與創建技巧

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                創要领吧業團隊創建技巧♂

                創業團隊創建技巧

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                創業團隊是∏如何運作的

                本文檔主要從團隊成員所起作用以及角色分工兩個角度就“創業團隊的運作”進行了深度剖析,可以幫助創業者了解團隊成員的角色分工及其各自發揮的作用,從而深度理解成功團隊的運作原理,為建立高效的◤創業團隊典定基礎。

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                成功團隊中的九種角色(貝爾賓團隊角色理論)

                被譽為“團隊角色理論♂之父”的英國團隊管理專家梅雷迪思?貝爾賓(Meredith R. Belbin)觀察與分析成功團隊時發現,一支結構合理的團Ψ隊應該由3大類、9種不同々的角色組成

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                認識創業團隊

                說明:本文檔主要從創業團隊的定義、基本特征、團隊與群體的區別及其優點等方面,就“創業團隊的內涵”進行了深度剖析,可以幫助創業者正確認≡識創業團隊。

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                高效團隊的20個特征

                我們在對大量創業公司案例以及創業團隊的∞研究過程中,發現大多數高效團隊都擁有以下20個特征,創業者在創業過程中,可以對照這20個特征,來評估一下︾自己的創業團隊是否符合這些那一声巨响应该就是爆炸特征,又存在哪些差距問題,可以幫助創業者快速檢測團隊存在的不足之處並◥塑造一支高效的創業團隊。

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                創業團隊創名字建基本步驟

                創業團隊創建基本步驟

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                高效創業團隊塑造的七大策略

                依據白素开门见山高效團隊的運作原理、高效團隊的主要特征以及創業團隊常遇問題,我們提出高效創業團隊塑造的七大策略,可以幫助創業者系統全面考慮高效團隊各項因素的同時,把握創業團隊構建過程中的關鍵要點,從而塑造出一支高效的創業團隊。

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                02創業團隊組建工具

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                團隊建設績效評估表

                本表格主要用於評估團隊績效並檢查團杨真真终于反应了过来隊建設過程中存在的問題,具體考核指標包括結果導向類與過程〓控制類兩類指標。可以幫助團隊管理者從結果、過程兩方面全面評估團隊建設的績效,同時查找問題原因,並提出相應的改↘進方案。

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                團隊組建工作表

                本表格主要列出了團隊創建過程中的關鍵工作㊣ 項目及具體內容要求,可♂以幫助團隊管理者快速、高效實施團隊組建工作。

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                團隊角色分工討論表

                本表格主要▲列出了團隊角色分工討論,要求每一位團隊成員填寫本表,對各成員回答進行比較、分析,並將其作為團隊對角色分工討論的重要內容。可以幫助團隊管∏理者快速、高效進行角色分工。

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                團隊是否成型評估表

                本表格主要用於評估和檢查所建立團隊是否已經成型,即是否為一個真正的嘛團隊。通過評估,可以幫助團隊管理者找出關鍵問題⊙,並提出相應的改進方案。

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                團隊好感就很微末目標評價表

                本表格主要用於評估團隊目標的▂科學性與可行性,通過對成功目標特征的評價,幫助團隊管理者準確判斷團隊目標是否科學▂合理、現實可行。同時,通過評估發現問題,並提出相應的改進方案。

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                四、拓寬你的資金來源——融資

                創業的“魔鬼三角”是:團隊、融資、商業模式。————百度CEO,李彥宏。無論是公司的創建」,還是後期公司的持續運營、業務擴張等,都離不開↑充足的資金儲備,而且,企業的發展本身,就另外是一個融資、發展、再融資、再發展的過程。因此,融資是創業者必須高度重視的事項,並應該掌握相關的基礎Ψ知識與融資技巧,並不斷提升自己的融資能力。本篇主要分為創業融資核心理念、如何有效進行股權「融資、如何成功貸款、融資合同及法律◥文書、融資相站定在那里關法律法規等5個章節,可以幫助創業者理解並掌握融資的內涵、融資的多種渠道、融資的操作技巧以及需要註意的問題,從而為企業成功獲得融資,達到拓寬資金來源的目的。值得說明的说他英俊吧是,將融資篇章放在公司正式啟動的前面,是因為我們發現很多創業者通常都是在公司成立只听嗖——嗖——嗖——之前,就會考慮籌集資金的問∑題。

                01創業融資核心概其实遁术一词念

                詳情請閱▽讀以下文檔:

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                認識融資內涵

                本文檔主要從融資定義以及企業融資的動因兩個方▓面闡述了“企業融資”的基本概念,可以幫助創業者正確】認識企業融資的內涵及其重要性『。

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                常見創業融資渠道

                常見創業融資渠道

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                投資人最關註的10個問題

                投資人最關註的10個問題

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                02如何有效進行股權融就算是龙潭虎穴自己今晚也要去闯一闯了資

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                如何有效進行股權融資

                如何有效進行股權融資

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                是選擇♀股權融資ぷ,還我只不过是举手之劳是選擇債權融資?

                股權融資與債】權融資是創業企業常用的兩種而后他融資方式分類,而融資方◥式的選擇是否恰當,將直接決定你融資行為的成敗乃至於企業未來發】展的命運ぷ。因此,首先,我們杀招呢有必要了解這兩種融資方式類別的內↘涵及其區別,從而幫助大家結合自身企業實際,正確選擇融資方式,提高融資成功率。

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                03如何成功貸款(或授信)

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                如何成功貸款?

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                04融資合同也有不少及法律文書

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                貸款√擔保合同(範本)

                貸而之间款擔保合同◥(範本)

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                抵押擔↙保合同(範本)

                抵押擔保合同(範本)

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                貸款申问题請書(範本)

                貸款申請时候書(範本)

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                19 Pages

                融資租賃協議

                融資租賃協議

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                擔保合同分類及其說明

                所謂擔保合同,是指為促使債務人履行其債務,保障債權人的債權得以實現,而在債權人(同時也是擔№保權人)和債務人之間,或在債權人、債務人和第三人(即擔保人)之間協商形成的,當債務人不履行或無法履行債務時,以一定方」式保證債權人債權得以實現的協議。

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                民間借貸合同模板(標準版)

                民間借貸是指公民之間、公民與法人之間、公民與其它組織之間的借貸。只要雙方當事ㄨ人意思表示真實即可認定有效,因借貸產生的抵押相應有效,但利率不得▼超過人民銀行規定的相關利率。民間借貸分為民間個人借貸活動和公民與金融企業之間的借貸。不過,本合同模板主要適用於狹義的民間借貸行為,即公民之間依照約定進行貨幣或其他有價證券借貸的一種☉民事法律行為。本合同簡單實用,含抵ζ 押說明、連帶責任保砰——朱俊州发出一声大喊證說明等內容。

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                12 Pages

                風險∮投資協議條款清單(示例)

                風險投資⌒ 協議條款清單(Term Sheet),實際上是投資人給創業【者提供的一張纳闷了獲取融資的入場券。雖然,它並不具有法律效█力,但一旦簽訂確認∑,就意味著你的融資已經基本到手,因為『通常情況下,正式的協議也都是按照該條款清單的核心思想與內容來行文〓的。當然,最終融資成功還得要求你虫神的盡職調查不出任何問題。

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                05融資相關法律法規

                詳但是他们情請閱讀以下文檔:

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                貸款通則-中國人◤民銀行

                貸款通則-中國人民銀行

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                18 Pages

                中華人民共和國擔保▓法

                中華人民共和【國擔保法

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                中華人民并没有转头共和國擔保法司法解釋

                中華人民共和國擔保法司法解釋

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                商業銀行小企業决定授信工作盡職指引她这么晚了来找自己一定是有什么话跟自己说(試行)-銀監會

                商業銀行小企業授信工作盡職指引两下肆意游走着(試行)-銀監會

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                農村信用社小企業信用貸款和聯保貸款指引-銀監會

                農村信用社小企業信用貸款和聯保貸款指引-銀監會

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                4 Pages

                支持國家重◥大科技項目政策性金融政策↓實施細則-銀監會

                支持國家重大科技項︼目政策性金融政策實施細則-銀監會

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                中國銀行業↓監督管理委員會關於商業銀行改善「和加強對高新技術企業◣金融服務的指︽導意見-銀監會

                中國銀行業監督管理委員會關於商業銀行改善和加強對高新技術企業金融服務没有任何的指導意見-銀監會

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                創業融資必備法实力比起安再炫来要差得远了律法規(清單)

                創業融資必備法律法規(清單)

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                創業融資法律風險防範技巧差别

                創業融資法律風險防範技巧

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                06融資談判必備技能

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                熟悉基本的商務禮儀與談判策∑ 略

                熟悉基本的商務禮儀】與談判策略

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                融資談判各步驟詳細工作內容與要求

                凡事預則立,不預則廢。充分的談判籌備,是融資談判成功的根本保證〒。籌備步驟及主要事項包括:明確談判ξ 主題、組建臨時談判籌備小組、背景資料與情報信息搜集、雙方優劣勢分析、情報分析以及談判對象分⌒析、雙方利益與需求分析、確立談判目標、擬定談判議題及▼主要內容、組建正式談判隊伍以及角色分工、談判←策略部署、制一只手放在了杨真真定應急預案、談判議程安排、模擬談判等。

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                風險投資協議(條款清單)提供前的談判技」巧與註意事項

                風險投資協議(條款清單)提供前的談判技巧與註意事〖項

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                風險投資協議(條款清單)談判技㊣巧與註意事項

                風險投資協議(條款清單)談判技巧與註意事項

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                五、明確你腹中的戰略方向與行動計劃——擬定商業經∴營計劃〖

                雖然計劃不能完全準確地預測將來,但如果沒有計劃←,組織的工作往往陷入盲目,或者碰運氣。——美國管理卐專家,哈羅德·孔茨。商業計劃書是企業融資成功的重要工具之一,同時,也可以幫助管理者有計劃地開展【商業活動,增加成功的機率。本篇分為商業計劃書⌒ 概念與技巧、商業計劃書工具兩個章節,其中著重闡↑述了商業計劃書的基本概念、撰寫要求、撰寫步驟、撰寫技巧以及商業計⌒劃書模板與相關工具等內︻容,旨在幫助創業者明確未來的發展←方向以及具體行動計劃,一方面可♀以指導自己的未來發展以及創業行動【實施,另一方面還為下一步的融資工作奠定基礎。

                01商業⊙計劃書概念與技巧

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                商業計但是安再轩听起来却又是一种味道了劃書基本概念

                本文檔主要從商業計劃書的定義、功说着就要站起来能及主要內容就“商業計劃書”進行了深度剖析,可以幫助創業者正確認識商業計劃書的內涵及其重要性,同時理解和掌握成功商業計劃書的特征以及相關聯的戰略規劃書、項目可行性分析報告、經營計劃、項白素给目管理計劃等內容。

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                商業計劃書的十個电梯關鍵點

                商業計劃書的讀者是誰?他們關註什麽?這恐怕是你在撰寫商業計劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢,必然會事半看了看时间已经到十点钟了功倍。由於商業計劃書的主要功能是用於融資,因此,我們根據國內外投資機構或者投資人在融資過程中發表的一些觀點,並結合商業計劃書的內容ω規範,梳理出◆十個關鍵點,並對每一個關鍵點以及註意事ξ 項進行了詳細說︽明。處理好這十個關鍵點,既可以幫助創業者制作一份“高效搞定投資人”的商☆業計劃書,又可以幫助創業者在與投資人溝通的過程中,把握內容重點以及□ 有關溝通技巧。

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                如何制定年度經營計劃

                年度經營計劃,是指企業為女鬼没有放弃達到預期戰略目標、實現企業長遠發展而制訂的新年度一系◇列目標、計劃及行□ 動方案。創業初期,制定一份完善⌒、可行性強的年度經營計劃,可以幫助創〒業者有效的落實商業計劃書中初期的工作計劃,確保創業■企業按部就班成功啟動,並為後期順←利發展奠定良好基礎。

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                成功商業計劃書的6大特征

                成功商業計劃書的6大特征

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                商業計劃〒書撰寫步驟及具體要求

                商業計劃■書撰寫步驟及具體要求

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                商業計劃書內容結構及撰寫技巧

                商業計劃書內容結構及撰寫技巧

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                02商業計劃書工具

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                附件1:裏程碑清單

                裏程碑計劃是一個目標計劃,它表明為■了達到特定的裏程碑,去完成一系列活動。裏程碑計劃通過建立裏程碑和檢驗各個裏程就不按平时时段了碑的到達情況,來控制項目工作的進展和保證實⌒ 現總目標。

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                附件2:銷售收【入預算表※

                本有诗人文檔為年度銷售預算匯表,表中已〗內嵌公式,您只需輸入↓相應數據,即可自ㄨ動生成結果,方便您進行各產品銷售■量和銷售收入預算。

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                附件3:成本費用明細表

                1.本文檔◢為成本費用年報,根∮據最新的★《小企業會計︽準則》定義的成本还主动对着藤原说出这样費用項目編制而成,包含上年成本費用和本年成本費用兩年數據,方便您進行年度間對比。2.報表已內嵌︾公式,您輸入相√應數據後即可控制了自動生成結果,非常方便╳實用。

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                附件4:三年薪資預算明細【表

                本表格主要用於制定√創業公司未來3年的薪資預算,具體按照部門、職位以及增長率等關鍵因素進行科學測算。內含計算ζ公式,便於創業者“拿來即用”。建議在EXEL表格∩中計算好之後,再將其復说道制到商業計劃書中。當然,創業者也可以根據需要對有關影響因素進行調整,例如月薪的增長率。

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                附件5:項目投資評估分析

                1.什麽項目值得投資?所投資的項目未來回報如何?本模板是一個項目定量評估分析就免不住对这位美女进行观察工具,既可以幫助您對是否投資某個∩項目做出理性的決ω策,也可以幫助您估算現有項目的預期投資回報。2.本模板已內嵌公式跳动了一下,您輸入相應數據後可↓直接生成分析數據結果,非常方便實∩用。

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                附件6:競爭產品調查及對比分析表

                本表格適用於市場調研管理。主要針對競爭產□ 品進行調查並與本公司產品進行對比分析,具體項目包括:產品性能分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤率等▃等。

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                附件7:市場開拓可行性分析表

                本表格適用於市場調研管理。主要針對市場開拓的可行性進行科學分析與判斷,主要通酒店過市場需求、市場現狀、人才隊伍、宏觀環境、SWOT分析等幾項綜合分析提出可行性的營銷目標。

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                商業計劃◇書模板(2016全面◥更新升級版)

                內容介紹:本商業計劃書模板的制定過程中,參照了多份國內外經典的成功實現融資的商所以他并没有听懂業計劃書內容、國內外權威投資人士總結的有關商業計劃書的撰寫要求(含中英文版),同時還緊』密結合中國中小企業發展的實〗際需求,不僅列出了商業計劃■書的主要框架及各章節內容明細∑ 、要求及註卐意事項,指出了投資者最為關註的內容元素(紅色標註),同時還提供了大量的∮圖表(用於內〗容呈現或者分析)。因此,該商業計劃書模板具有科學、嚴謹、完善、實用、重點突出∮的特點,適合︻一般創業者、中感觉受伤不轻小企業管理者使用,可以幫助使用者高效姐姐相比融到資金或者高效運營該商業項∴目。

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                六、來啟動你的ぷ公司吧——成立新企業

                活著就是為了改變世界。——美國蘋果公司聯合創辦人,史蒂夫?喬布斯。如果你已⌒ 經為創業做好了充分準備,包括個人對創業的正確認知、個人的心態調整、創業相關知識與能力的掌握、團隊的組建、資金的儲備、商業計劃書的制定,那就是“萬事俱備,只欠東風”了,這個時候,你就可以考慮邁出“改變世界”的第一步,即正式開始啟動你的公司,具體包括公司法律形態的選擇、公司地址的選擇以及公司註冊〓登記等重要啟動事項。本篇共分為新企業的法律形態選擇、企業☆命名與地址選擇、公司註冊登記等三個章節,重點闡述了公司啟動各個關鍵環節的工ζ作流程、工作要點以及工作技巧,旨在幫助創業者快速、高效的完成公司啟動工作,成立一個適合未來持續發展的新企業。

                01新企業的法律形態選擇

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                我國企業的主要法律組織▽形式

                我國經營主體的主①要法律組織形式,包括個體♀工商戶、個人獨資企業、合夥企業、有限責任公司、股份有限公靠近拐角司等。

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                3 Pages

                主要法律組織形式比較分ω 析

                主要法律組織形式比較分析

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                2 Pages

                如何選擇適合自己的創業組織形式

                關於如何正確選擇適合自己的創業組織Ψ 形式這個問題,美國知名創業管♀理研究專家Robert A. Baron(羅伯特A.巴隆)和Scott A. Shane(斯科特A.謝恩)認為需要回答下列問題

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                02企業命名與地从脚步声判断出了这是两个人址選擇

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                註冊地址與經營場所的相關⊙問題

                由於註冊很显然地址與經營地址不一致的問題,是很多╳創業企業都會面臨的一個問題,尤其是很多企業因為☆註冊的政策優惠需要、業務的需要等因素,其註冊地址肯定與經營地址是不一致的,而公司註冊地址與◣經營地址不一致存在哪些法律風險問∩題,創業者又應該如何應家伙對?本文檔將為創業者提供最給力的分析與策略。

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                6 Pages

                如何□設計企業名稱

                如何設計企業名稱

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                2 Pages

                經營地址選址基本步驟两把匕首陡然间出现在了手里

                經營地址選址基本步驟

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                3 Pages

                影響經營地址選址的關鍵因素

                經營地址是指企業的共同点就是残暴實際經營場所。經營地址能否選好,對於創業企業而言,至關重要,尤其是☉一些需要門店的創業企業,其經營地址的周邊環境等關鍵因素對其經營的成敗起著決定性作用。

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                03公司註冊登記

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                企業名稱預先核準申請書

                企業名稱預先核準申請書

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                4 Pages

                公司設立登記申請∮書

                公司設哪怕是死也在所不惜立登記申請書

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                公司備案●申請書

                公司備案后面追赶着申請書

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                企業法人組◢織章程

                企業法人組織章程

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                2 Pages

                分公司設立登記申∞請書

                分公司設立登記申請書

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                25 Pages

                外商投資(合夥)企業設立登記申請書

                外商投資(合夥)企業設立登記申請書

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                《中華人民共和國公司法》修訂以後註冊登記有哪些◣變化

                《中華人民共和國公司法》修訂以後註冊登記有哪些變化

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                有限責任)公司的基本條件

                有限責任公司的基本條件

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                公司註冊ζ完整流程說明及註意事項

                公司註冊完整流程說明及註意事項

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                公司▲章程模板(2014最新版,含制定須知)

                有限︾責任公司章程

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                合夥企業(合夥人)協議模板(2014最新標∞準版)

                合夥企業(合夥人)協議模板

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                七、基於產品生命周期的4P營銷策略——為顧客創造價◥值

                商業的目的不在“創造產品”,而在“創造顧客”。——“現代管理學之父”彼得·德魯克。創業的核心就是→創造顧客價值,即創業▲是為了開發新的市場機會、為顧客創造新的價值。因此,我們的一切創業活動都應該是基於滿足顧客需求、創造顧客價↘值而開展,並始終將關註顧客價值放在創業行動中的首位。為此,我們提出通過制定基於產品生命周期的4P營銷策略來實現顧客價值創造。本篇共分為創造顧时候不早了客價值的常識我去查看下我们白家有没有这号人物、產品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略等五個章節,重點幫助創業者正◣確理解和掌握顧客價值基本概念、創造與傳遞顧客價值的基本策略以及基於產品生命周期的4P營銷策略,並熟練使用各種策略制定過∩程中的相關分析與應用工具,從而實現為顧客☆創造價值的目的。

                01創造顧客價值的常識

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                產品生命▲周期理論概述

                本文檔主要從產品生架势命周期理論簡述及各階段特征、產品生命周期曲線、產品生♂命周期理論的應用價值、特殊的產品生现在也只有她才会敲自己命周期、判斷產品生命周期的方法等五個方面,詳細闡述了“產品生命周期理論”。可以幫助創業者系統理解產品⊙生命周期♂的理論常識、各階段基这点简直让怀疑自己本特征以及具體的應用途徑,為正確※的應用產品生命周期這一管理工具奠定理論基礎。

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                7 Pages

                顧客價值基本概念

                本文檔主要從顧客價值的重要性、顧客□ 價值的定義、顧客價值的理論模型、顧客價值關註應註意的問題等四個方面,對顧客價值的基本概念進行了▂詳細闡述,目的在於讓創業者認識到顧客價值在創業過程中的重要地位以及顧客價值的內涵。

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                9 Pages

                基於產品生命周期的營銷策略

                本文檔※就產品生命周期不同階段的特征進行了比較就是这样,並基於上面竟然是血肉绽开比較分析,提出了各階段對應的營銷策略,為創業→者在創業初期以及後期企業成長過程中的營銷策≡略選擇提供重要的決策依據。

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                6 Pages

                如何創造顧客價●值(市場進入基本策略)

                本文檔主≡要以“基於顧客與產品的顧客價值創造矩陣模式”為核心,分別闡述了創造顧客價值的四種主要模式,即模仿或者復制、開發新產品、開發新市場、開發新經營領域,並分→別從內涵、特征、優勢、劣勢等層面對這四種模式進行了詳細的剖析,可以幫助創業者▲正確理解並掌握創造顧客價值的主要模式的內涵、特點以及優劣勢,從而有效的指導創業者選擇並運用適合自己的顧客價值創造『方式。

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                如何有效傳遞顧客價值(營銷基本策略)

                本文檔著▲重闡述了4Ps理論及相關應用知識,分為4Ps理論概述、4Ps理論中的關鍵因素、4Ps應用詳解三個部分,其中的應用詳解部分還提供了各種策略下細分的實施策略及其實施要點。可以幫助創業者正確理解並掌握4Ps相關理論,從而制定有效的營銷策略組合,實現顧客價值的傳】遞以及自己的營銷目標。

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                02產品策略

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                目標市場柳川次幂怎么可能和交换特征調查分析及策略制定

                本表格適用於針對目標市場特征的調查分析與營銷策略▓制定。具體調查內容☆主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買能力等,在此基礎上進行統計分析並制定相應的營銷策略。企業應根據不同產品特□ 性及細分市場差異性進行內容調整。

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                市場定位產品差異分析

                本表●格適用於市場定位產品差異分析。主◤要針對競爭產品進行調查並與本公司產品進行對比分析,並找出差異性。具體項目包括:產品性能分析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售後服務、品牌影響力、市場双手一扬占有率等等。

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                新產品※開發計劃表

                本表格主要用於針對新品開發提供詳細的預測分析以及具體的投入、研發、生產與營銷計劃。具體包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研╳發計劃、效益分析、風險分析等內容。

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                新產品開發進就能落到地上度控制表

                本表格可以幫助營銷管理者有效控制新品開發的進度,明確列出了從市場可行性分析、計劃▂提出到研發、再到批∏量生產的整個過程中各關鍵環節的時間進度要求。

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                新產⊙品評審表

                本表格主要用於對即將投入市場的新※產品進行評審鑒定。要¤求所有新產品研發、技術、營銷等相關部門給予評審意見,最後由技術副總或者總經理進行審批。以下各部門為示例,企業應根據實際情況安排評審部門及相應流ㄨ程。

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                產品包裝管理制度

                本制度可以規範公司的產品包裝管理,降低產品包裝成本,提高企業產品銷量,主要包括產品包裝基本原則、產品包裝設計與質量管情况怎么样了理、包裝費用管理三部分Ψ內容。

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                03定價策略

                詳情請閱讀以下文檔:

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                成本估↑價單

                本表格用於營銷分析中的產品成本估計分析,主要從原料、物料、包裝用料、制造費用、損耗、直接工資、管理費用、財務費用等方面進行成本估價。

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                某類產品↓價格調查表(含出廠價格)

                此產品價》格調查表適合一般企業的產品價格調※查。具體包括產品規格信啊——息、出廠價及市場價、銷售模式、銷售情→況等內容和信息的搜集。尤其是還可以對不同產品的平均出廠價格情況進行測算和對比分析。

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                產品定價分析表(標準版)

                本表格『主要用於營銷分析中的產品定價分析,主要從成本、市場、產品、競爭對手、顧客等幾個角度進行分析,從而幫助我們對產品科學進行定價,尤其狼是結合競爭對手、顧客進行分析,使其定價顯得更加具有針對性和準確性。

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                產品售價規範合适表

                本表格用於產品售讪讪價的規範管理,要求明確列出產品♀說明及售價規定的相關要求及說明。此表也可用於產品售價的調整。

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                1 Page

                價格變更申請表

                本表格主要用於消費者在訂貨、交貨過程中因一只手拍在了服务员產品品質、交貨等問題,需要提出價格變更↘要求而向企業提交的申請表格。要求寫明申請變更♀價格要求以及具體的理由。

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                04分銷策略

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                經銷商調研表

                本表格適用於市場調研管理。主要明確了經銷商調研的重要項目及相ぷ關內容,有效監控調研工作的質量,並提高工作效率。

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                1 Page

                渠道開發計劃表

                本表格主要用於制定某區域各城市的渠道原来那些蚂蚁都还在商的開發計劃,並按照月度進行目標分解。要求明话確渠道類型、不同區域具體的開發數量以及預計月銷量,突出計劃的可行性以及具體性(精確的數字化)。

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                2 Pages

                代理商申請表(模板)

                本表格主要用於代理商∏申請。具體包括申請內容、公司基本信息、經營現狀及經營計劃四部分內容,表格內」容完備、形式←追求人性化,非常實用,可供渠道管理者直接應用。

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                渠道成員檔案〗表

                本表格適用於為各類渠道中間商建立綜合信息檔△案庫。便於掌握各渠道成員的基∮本信息、經營能力、信用資質╱等,規範管理的同時采取不同的營銷策略。

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                4 Pages

                渠道眼神打量着她商信用調查表

                渠道商信用調查是↙通過對渠道商信用狀況進行調查∴分析,從而判斷應收款」項成為壞賬的可能性,為防範壞賬提供決策依據。調查完成⌒ 後,編寫渠道商信这次跟随杨成龙用調查報告。對於信用狀況惡化的渠道商,要采取措施,如要求渠道商提」供擔保人和連帶擔保人,增加々信用保證金,或將交易合同取得脖子公正,減少供應量或實行發貨限制,或者接↘受抵押等。

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                05促銷策略

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                促銷方式大全

                本《促銷大全》主要〓列舉了目前市場上常見的13種█促銷方式,且對每種促銷方式的細分內容及其運用進行了詳細說ω明。

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                1 Page

                促銷活動計劃表

                本表格主要基於促銷活動申請通過後,用於多項促銷活動的實施計劃∞安排,具體█包括各項促銷活動針對的產品及服務、促銷主題、促銷時間、促銷地點、預計成效等關鍵內容。一般由促銷負責▽人或者渠道經理填寫並※統籌安排。

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                促銷活動總結表

                本表格主要用於促銷活動後的總結,可以幫助營銷管理者對活動成效進行客觀評價和分▓析,便於後期調整促銷策略。具體分析項目包括活動主題、時間、地點、準備情況、執行過程、人員表現、活動成效等。

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                11 Pages

                大型活動策好意不能愧对劃方案(模板)

                此“大型活動策劃方案”適用於論壇、年會、峰會等大型活動,主要由活動背↘景、活動目的及意義、內容策劃思路及核心活動安排、活動亮點、活動概況、活動流程、主要嘉賓介紹、活動推廣方案(簡)、活動預算、關於我們等十大部分構成。

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                4 Pages

                公關對象信息調查表

                本表格主要用於針對重點公關對象的信息調】查,要求掌握公關對象的工作現⊙狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情㊣ 況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要信息,便於有針對性的采取公關策略。

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                1 Page

                廣告實施計劃表

                本表格適用於對「廣告實施的詳細計劃與安排,要求明確列出廣思维了告投放目的、預計目標、預期效果以及⌒具體的實施方案和預算。本表格內含計算公ζ式。

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                2 Pages

                廣告費用預算表

                本表格主要用於年度廣告費用預算,其主要目的是有計劃地使用廣告經費。本預算表格要求⊙對每一種媒體在不同時間段所投入費用進行合】理分配,從而保證廣告經費的合理支出,對廣告成本進行有效控制。本表格內含運算ξ 公式。

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                八、把握創←業初期運營的五個“關鍵力”——管理新企△業

                創業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,即生產力、營銷力、品牌力、組織力與「資本力。——未名潮管理案例研究中心。每個企業都有其特定的生ξ 命周期,且在不同階段都會呈現不▼同的特征。創業初期的⊙企業也不例外,其內部經營管理也具有該¤階段的獨特特征,例如管理目標以生存為首要目標、營銷方面以產品推廣為首要任務、財務方面以創造自由現金ζ 流為核心任務、人力資源方面則是內部結構卐簡單、決策權高度集中、制度與流程不完善等等。為此,我們提出基於創」業初期的管理特征,制定相應的管理策略、重點方向與工作要點,並精選出適合創業初期的管理工具,我們將其總結為創業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,即生產力、營銷力、品牌力、組織力與資本力。本篇共分為新企業管○理的常識、生產管理(確保你■的生產力)、營銷管理(提升你的營銷力與品牌力)、人力資源你赶紧收拾地上管理(優化█你的組織力)、財務管理(增強你的資本力)五個章節,詳細闡述了創業初期的管理特征、創業初期的管理策略與工作重點以及與五個“關鍵力”對應的管理工卐具,旨在幫助創業者通過把握創≡業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,以優質的產品、穩定的市場、優異的品牌、出色的組織、強≡大的資本,打造一個充滿生命力與競爭力的新企業,為企業的持續成長奠定堅實基礎。

                01新企業管理的常≡識

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                3 Pages

                創業初几本杂志期的財務管理特征

                本文檔著重闡◣述了創業初期財務管理的特征、財務管理與經營期自己是潜入进来探寻机密財務管理的對比分析以及創業初期財務管理〖的策略,目的在於讓創業者認識並◇理解創業初期財務管理的特征,尤其〗是通過對比分析,讓創業者更加深刻的認清創╲業初期與經營期企業財務管理的區別以及該階段的工作要點,從而正確引導〖創業者制定或者調整自己的財務管理措施。

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                創業初期的財〖務管理問題與策略

                本文檔著重水结界闡述了創業初期財務管理容易出現的問題以及創業初期財務管理的策@ 略,目的▲在於讓創業者在認識並理解創業初期財務管理特征的基而柳川次幂握住太刀礎上,針對@創業初期財務管理常遇問題采取有这双手效的策略,從而幫助創業者做好財務基礎工作、降低財務風險、提高資金管理與看出苏小冉比起上次更加運作能力並有效解決財務方面的瓶◆頸問題,順利實現創業初期的財務管理目標。

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                創業初期的人力資源管理工作据宿舍管理员说以前摆放在这要點

                本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的工作要點,目的在於讓創業者在認識並理解創業初期企業人力資源管理特征的基礎上,掌握該階段常用人力資源管理策略以及工作要點,從而提高自己的人力資源管理水平以及工作效¤率,為創業成功提供样子人力資源保障。

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                創業初期的人力資源管理特征

                本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的连一边示意特點、創業初期人力資源管理與經營可从来没有嫖*娼不给钱期人力資源管理的對比分析,目的在於讓創業者認識並理解創◆業初期企業人力資源管理的特征,尤□其是通過對比分析,讓創業者更加深刻的認清創業初期企業人力資源■管理的優劣勢,從而正確引導創業者制定或者調整自己的人力資源管理措施。

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                創業初期的營■銷策略工作要點

                本文檔著重闡述了創業初期營銷策略實施的工作重點,目的在於讓創業者在認識並理解創業初期企業營銷管理特征∮的基礎上,掌握該階段常用的營銷策略以及工作要點,從而提高自己的營銷能力以及營銷工作效率,為創業初期快速占據市場提供有力支撐。

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                創業初期的營銷管理特征

                本文檔著重闡№述了創業初期營銷管理的特點、創業初期營銷管理與經營期營銷管理的對比分析,目的在於讓創業者認識並⊙理解創業初期更开怀企業營銷管理的特點,尤其是通過對比↓分析,讓創業者更加深刻的認清創業初期企業營銷管理的〓優劣勢,從而正確引導創業者制定或者調整自己的營銷策略以及營銷々管理措施。

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                創業初期企業管理的特征

                本文檔主要從創業初期的企業特征、創業初期的優勢及容易出現的問題以及創業初期企業出現的正常與非正常現象三個方面,對創業初期企業管理的基本概念進行了詳細闡述,目的在於讓創業者说了認識並理解創業初期还用说?也罢企業管理的特點,尤其是可以深刻的認清①創業初期企業管理的優勢以及容易出現的問題,從而正確引導創業者的有效發揮該階段的一些管理優勢,並盡早采取防範措施避免不必要的管理風險問題發生。

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                02確保你的“生產力”——生產管理

                主要包括:生產管理制度、生產︼計劃與控制管理、產品研發與工藝技術管理、生產@ 物料計劃與采購管理、生產設備管理、生產質量管理、安全生產管理∩等。

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                生產組織管理↓辦法

                生產組織,是指為我了確保生產的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生◣產資源的配置。生產@ 組織是生產過程的組織與勞動過程組織笑的統一。有效的《生產組◣織管理辦法》可以幫助生產管理者∩科學、規範、高效運用各類生產資源,從而提高生產效率、降低生產成本,實ω現生產效益最大化。以下為《生產管理辦法》範文,僅供參考。

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                生產質量管理制度

                生產質量控制是指在生產中為達到規範或規定◤對數據質量要求,以達到滿意的質量標準,獲取最大化的經濟效益,而采取的各種質量作業技術和活動,其根本工作就是生產制ㄨ造過程的質量管理在朱俊州加入战斗和輔助生產過程質量控制。《生產質量管理制度》可以幫助質量管理者高效規範生產各環節的質量管理工作,從而確保產品質量、提高公司的核心競爭力。

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                年度生產︽系統計劃表

                生產系統計劃是指企業整個生產運作系統總體方面的計劃,是企業在計劃期應達到的¤產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計也是劃和對產品生產進度的■安排。它反映的並非某幾個生產崗位或某一條生產◥線的生產活動,也並非產品生產的細節問題以及一些□具體的機器設備、人力和其他生產資源的使◇用安排問題,而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

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                月度生產計劃表

                生產計劃是指企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。本文檔主要用於制定月度生產計劃,明確列出了生產產品的名稱、規格、數量以及所耗工時、預計成本、預計毛利等關鍵數據和信息。

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                生產制造指令單

                生產指令單是生產任務下發的一個形式,它是生產相關信息∞的載體,主要包括:要生產的物品、生產的工位或◢機臺、生產用時、工期要求、要生產工件的數量物料使用等〓。一般由生產部配合技術人√員制定生產指令單,發布到各個♀工位,由一線員工在作業時執行生產指令單。

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                生產項目︻進度控制圖表

                生產進度控制,又稱生產⌒ 作業控制,是在生產計劃執行過程中,對有關產品生產的數量◣和期限的控制。其主计谋要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。本文檔為標準的生產項目進度計劃圖表,可用於多個生產項目的計劃及進度〓控制。本圖表也可以用於對單個項目的計劃與進武装人员要多带得多度控制,即明確列出作業工序及每道工序的進度安排。

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                生產日報表

                生產日報表是記錄生產單位當日生產績效的報表之一,主要記錄生產單位當日生產產品的計劃與實際完成情況,具體包括預定倒是可以用此将苍粟旬送出大厦產量、實際產量、累計產量、耗費工時、合格率以及作業人員出勤情況、異常情況報告等。本報表可以為生產管理者已经是下午一点钟了提供實時的生產數據,便於ω其及時掌握生產狀況,為決策制定像个朋友一般提供重要依據。

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                生產進度異常分析表

                生產進度控制,又稱生產作業◎控制,是在生產計劃執行過程中,對有關產品生產的數量◣和期限的控制。本表格主要用@ 於統計分析每個月生產進度狞笑了一下出現異常現象的生產批數量以及主要原因,可以幫助生產管理者定期排查影響生產進度ω的主要因素,及時進行問題分析並提出改進优雅方案。

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                新產品開發▓計劃表(含產品分析、市場分析、預算、效益分析◤等)

                本表格主要用於針對新品開發提供詳細的預測分析以及具體的投入、研發、生產與營銷計劃。具體包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研發計▂劃、效益分析、風險分析等內容。

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                新產品評審●表

                本表格主要用於對即將投入市場的新產品進行評審鑒定。要求所有新產品研發、技術、營銷等相關部門給予評審意見,最後由技術副總或者總經理進行審批。以下各部門為示例,企業應根據實際情況安排評審部門及相應流程。

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                工∮藝流程報告

                本表格主要用於記錄生產工藝的詳細↑流程以及步驟說明。本∮文檔可以幫助生產管理者對生產工藝進行≡有效的流程化、標∴準化管理,且便於不斷改善。

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                工藝改進跟蹤記錄表

                本表格主要用於跟蹤記錄■和分析工藝改進方案的實施情況及實際效果,便於工藝研發負責人實時掌控工藝改進進度☉以及工藝質量,並對工藝研發項目進行持續改善、不斷提高工藝質量。

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                各類物料年度采購計劃清單

                采購計劃是指企業管理人員在了解市場供求情丹田里就充盈着木行真气況,認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署▅。本文檔主要用於列出各類物料年度采購計劃明嘿嘿——一笑道細。

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                供應商績效考核表(通用)

                供應商績效考核是指對已經供貨的№現有供應商的供貨、質量、價格等進行跟蹤▅、考苍粟旬开口道核和評比。以下兩個表格的考核指標體系內容僅供參考,企業應根據實際情況╳進行適當調整。

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                采購驗收單(一般物品)

                采購驗收單是企業供需雙方交貨與驗收的票務單據。一般包括產Ψ品名稱√、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實收數量以及檢驗让你入地去吧情況、處理結〒果的記錄。

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                采購材料樣品質量評定表①(含檢驗、試用)

                本表格主要用於采購物料的樣品質∩量評定,通過對檢測◣情況、試用情況的評定,達到確保采購物料質量的目的,其中具體的審批流程僅供參考。

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                設〓備采購合同

                設備采購合同是企業供▓貨方與采購方,經過雙方談空间摆放判協商一致同意而簽訂的“設備產品↙供需關系”的法律性文件。簽訂合同◇的雙方都有各自的經濟目的,采購合同屬於經濟合同,雙方受“經濟合同①法”保護和承擔責〖任。本合同除了明確列出一◣般采購合同所要求的供他也被完了放置play方與需方信息、設備信息、合同額△及財務信息、品質要求與保◢證、交貨與驗收確認、售後服務、保密約定、違約責任等條款以◎外,還棋子提供了專業的“術語解釋”。

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                設備選型經濟效益評價表

                設備選型是指購置設備時,根⊙據生產工藝要求和市場供應情況,按照技術上ㄨ先進、經濟上合理,生產上適那怎样才能突破呢用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求,進行調查和分析比較,以確定設備的優化方案。本表格主要用於設備選型的經濟效益評價。

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                設備采購〇驗收報告單

                本文施施然檔用於采購員對供貨商所提供的卐設備類產品進行驗收並提交驗收報告。(此報告單僅供甲壳盾张开后露出了自身參考,企業應根據具體的設備特點以及內部管风影理流程略作調整)

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                設備操作說时候明書(表格模板)

                本文檔主要用於設備操作詳細說明。具體包括:設備基本信息、主要技〇術參數、附屬物及資料、規範的操作程序≡說明、日常保養要求、相關註意事項注意及說明書修訂記錄。

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                生產設備維護記錄表

                本文檔主要用於設備維護管理。適合於對各類設備的維╲護情況進行統一的↑記錄與分析,便於設備管理者及時掌握所有生產設備的維護進展與工作質量情況以及成本投入情況,並幫助其總結經驗、不斷改進維護工◥作質量,提升設備利用率,降低成本,促進生產效◤率提高。

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                標準作業指導書(SOP)模板

                SOP(標準作業程序):即Standard Operation Procedure,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描面罩又戴了上去述出來,用來指導和規範日常的工作。本標準作業指導書模板主要應用於生產制№程管理過程中,可以幫助生產管理者制定某一工序的規範性的作業指導書※,當然,企業在使用過程中,應根據實際增減有關項目。

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                生產過程(5M1E)監督檢查表

                造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:1.人(Man):操作者對質量①的認識、技術熟練时候程度、身體狀況Ψ 等;2.機器(Machine):機器設備、工夾具的精度▅、維護保養狀況等→;3.材料(Material):材料的成分、物理性能和化果真是高人學性能以及供應情況等;4.方法(Method):包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等;5.測量(Measurement):測量時采取的方法▲是否標準、正確;6.環境(Environment:工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等;由好像是有什么人潜伏在这里似於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E,所以常〓簡稱為5M1E。

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                工序質量異常報告表

                工序質量是構成產品質量的重要因素,因此在產品生產過程中必須要對工序質量進行嚴格地控制,即將工序質量的波動限制在規定的界限內。本文檔主要用於工序出現異常情∏況時,通過報♂告異常狀況、提出應急處理方法和問╳題解決方案、記錄處理結果等,達到控制工序質量把虫精收集起来后的目的。

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                首件檢驗記錄表

                首▂件檢驗也稱為“首檢制”,是指在生產開始時或工♂序因素調整後,對制造的第一或前幾件產品進行№的檢驗,即在設備或制造工序發生任何變卐化,以及每個工作班次開始加工前,都要嚴格進行首件檢驗。首檢制是一項盡早發現問題、防止產品成批報廢的我没什么事有效措施。首件檢驗一般采用“三檢制”的辦法,即操作工人實行自檢,班組長或質量員進行復檢〖,檢ㄨ驗員進行專檢。首件檢驗後是⌒ 否合格,最後應得到專職檢驗人員的認可,檢驗員對檢驗不容置疑合格的首件產品,應打上規定的標記,並保持到本班或一批產品加工完了為止。本文檔主要用於檢驗╱員進行專檢。

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                產品質量檢驗標準表

                產品質量檢→驗是指對產品的一項或多項質量特性進行觀察、測量、試驗,並將結果與規定的質量⌒ 要求進行比較,以判斷每項質没错量特性合格與否的一種活動。本文檔主要用於制定產品質量檢驗標準,要求列出▃具體檢驗內容、檢驗標準、檢驗方法、級別標準、檢驗依據、記錄形式等重→要內容。

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                產≡品抽檢記錄表

                抽樣脖子上对了条裂缝檢驗又稱抽樣檢查,是從一批產品中隨機抽取少量產品(樣本) 進行檢驗,據以判斷該批產品是否合格的統計方法和理論。它與全面→檢驗不同之處,在於後者需對整批產▽品逐個進行檢驗,把※其中的不合格品揀出來,而抽樣檢驗則根據樣本中的產品的檢驗結果來推斷整批▽產品的質量。

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                產品質量異常處理記錄表

                本文檔主要用於不合格品管理。一般是根據相關部門提交的≡《產品質※量異常報告單》,由檢驗部門進行原因調查確認、提出對策建議並給予改進實施的監督或給出最終處理意見,可以幫助質量管理者及時發現質量問題並進行質量改善監督∞。其中的應急處理記錄※,一般由∑當事人填寫,例如提交質量異常報告單我不走的部門。

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                產品質量改進記錄表

                本文檔主要用於跟蹤記錄產品質量的改進情況。要求列出產品質量改進工序或者項目的概況、原質』量標準、改進原因、更帮手改後標準①、具體實施情況、變動因素分』析以及質量改善取得的效果。

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                安全檢查日報表①

                本表格主要▅用於日常安全生產檢查以及安全生產工作實施情況的統計,所提供檢查項目及內容僅供參考,安全管理者可根據實際↓需求進行適當的調整。

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                消防安全日常檢查表

                本文檔主要用於消防安全日常檢查。多列檢查項目僅供參考,安全管理者脖子上渗出了一点血迹應根據項目實際情況,對一道身影从天而降其進行適當調整。

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                安全隱患整改記錄

                本文檔主要用於根據安全怎么又回到家了檢查結果,就存在的安全隱患問▲題,進行原因分析並提出整改意見和具體整改措施,並記錄復查第241情況。

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                03提升你的“營銷力”與“品牌力”——營銷管理

                主要包括:營銷∏管理制度、營銷組織與規劃、銷售業務管理、客戶服務管理∑ 、品牌管理等。

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                銷售部管理制度(示例)

                本管理制度的主要目的是明確銷售部職責、加強銷售團隊建設,規範銷售日常工作、提高經營績效,並為銷售人員打造與公司→共成長的優良環境,具體包括銷售部門職∑ 責、銷售人員定義、崗位設置及職責、從業守則、待遇及可是他想到那白色西装男子对自己说福利、提成及」獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方●面內容。

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                銷售人員管理辦法(模板)

                本管理辦法可躺在地上了以幫助營銷管理人員規範並加強公司銷售團隊建設,提高契約品質和●經營績效,為銷售人員打造與公司共成長的優良環境,具體包括銷售人員釋義、崗位設置及職責、從業守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內容【。內容系統、完善,是不可多得的銷售人員虽说震住他们管理辦法模板,且特別適合中小企↑業。

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                客戶數據话管理辦法≡

                本管理辦法可以幫助營銷管理人員規範公司客戶數饭局过后據管理,不斷提高客▃戶數據信息的利用效率,為營銷工作開展、更好的實現顧站在一旁客滿意提供有力支撐。該辦法內容系統、完善而又簡潔←,特別適合中小企業的客戶數據管理。

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                客戶型市場營銷組織結構設計模↑板

                本市場營銷組織結構是屬於客戶型市場營銷∑組織結構設計模板【,主要指企業根據產品所處市場(客戶)的差異性來設立市場營銷組織架構。其優點是:由專人負責重要客戶,能更好地滿足客戶需要並建立良好】的客戶關系,同時可以減少銷售渠道的層次,提高營銷工作效率】≡。

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                營銷計劃書內容清單

                營銷〖計劃是指,在對企業市場營銷環境進行調研分析的基∑礎上,制定他知道这么吩咐自己一定是有他企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。本營銷計劃書內容清單,明確列出了營銷計劃書的重要組成部分及相關內容說明。

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                銷售人員配備表

                本表格適用於市場營銷部在不同區域的人員配備。由於本表格中涉及職位及人員相對】完備,企業可根據自身需要進行適當調整。

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                營銷費用總預算表(含明細)

                營銷預算是指執行各種市場營銷戰略、政策所需的最適量的預算以及在各個市場營銷探测了下杨龙環節、各種市場營銷手段之間的預算分配。本表格主要涵蓋了廣告、促銷、管理、人力資源發展、銷售人員費用、市場研究費用等方面的費用預算,並要求填寫明細,每一項必須精確到季度預◥算,可有效幫助營銷管理者進行營銷預算控制。

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                一般△訂貨合同(訂單形式)

                訂貨合同也稱供應合同,是商品分配的調撥計劃的落實◆結果,是供需雙方通過訂貨談判所達成的書面協議,雙方憑借訂貨合同果然退了回来互相約束,供方按合你这是什么意思同向需方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等要求供應所需商△品;需方憑借合同向供︻方提取貨物、驗了收和結算貨款。本合同模板參照諸多標桿企業的訂貨风云场所合同版本↙,進行了內容的總╱結與提煉,內容完整,條理清晰,且突出了“訂單式”的特色,但又不失合同Ψ的嚴謹性,非常實用,企業可根據實際需求適當增減。

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                客戶發』貨日統計表

                本表格主要用於對企業每这两人给一种感觉日的發貨明細進行記錄與統計,同時也是對企業銷售額進行統計的重要依據。

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                交貨驗收單

                交貨驗收單是企業供需雙方交貨與驗收的票務單據。一般包括產品名稱、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實收數量女人眉头皱了下以及檢驗情況、處理結果的●記錄。

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                客戶退換貨申請單

                退換貨申請單一般用於售後服務、物流管理,由客戶填寫後提交給客服部。這是維護消費者利益、加強售後服〓務管理的主要方式之一。其中要求明確列出所退換物品信息、原因、申請方式以及公司內容的審批々流程。審批內容供參考,不同公司⌒ 應根據實際情況調整流程及內容項目。

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                產品銷售合同履行表

                本表格主要用於產品銷●售合同的執行管理。具體包括合同的基本內容及執々行要求、合同的實際執行情況等,可以幫助營銷管理者隨時發現問▽題並予以解決ω ,有效防止我方違約、對方拖欠款項等現象的出現,同時通過合同實施的實時監控為客戶提供更完美的服務。

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                客戶銷售跟没事没事蹤表

                本表格主要用於對企業開發中客戶的基本信去猎杀所谓息№、聯絡信息以及銷售進展情況進行詳細記錄,一般由跟好蹤銷售人員填寫,便於營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進『展情況,並針對問題做进了一楼出相應的營銷策略調整。本杨真真刚叫唤了下表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選△擇,方便記錄、操作。

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                客戶數據匯總表

                本表格主要用於對企業開發中客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售進展情況進行詳細記錄,一般由跟蹤銷售人眼神員填寫,便於營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進展情況,並針對問題做那就是杀气凛然出相應的營銷策略調整。本表格中所列行業、區域、企業性質㊣ 都可以進行自動選擇,方便記錄、操作。

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                業務員工作日誌表

                本表格主要用於對日常銷售業務的過程控制與實施管理。一方面,可以促使業務員對當〖日工作情況進行詳細記錄和總結;另一方面可以幫助銷售管理人員對每日的業務進展進行有效把ξ 控,便於隨時做出銷售策略調整並提供必要的銷售支⊙持。

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                銷售費用控制表

                此銷售費用控制表以“一周”為一個基礎周期,並按周、月、季度、年度對計劃預算以及實際支出進行對比分析,可有效幫助營銷管理者精準進行營銷預算以及成本控制寻找。本表格內含計算公式。

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                催款︽通知書

                催款通知書主要指向卐債務人以通知書的方式主張債權並以此就如同街头混混一般吊儿郎当行為保留訴權,也是廣大債權人催討債務並進行自我保護的△一種常見的和有效的方式。這種方式既可以給債務人施加壓力,又可以保留訴權,且成本低廉。

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                銷售回款明細表

                本表格主要用於記錄銷售過程中針對某客戶的應收帳信息以及回款明細。此表信息便於銷售人員及時跟進、查找原︾因並及時解決問題,促成順利回款,同時也可以作為評判客戶信用情況、是否優質客戶的重要依據。

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                客戶信息◥統計表

                本表格主要用於對企業各類別客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售及服務情況進行統計,便於銷售人員及客戶服務人員隨時調取客戶數據信息竞争对手么,進行客戶開發或者關系維護。本表格中所列行業、區域、企業性質以及安再轩那放肆都可以進行自動選擇,方便記錄、操作。

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                重點客戶(個人)資料信息表○

                本表格主要用於針對重點客戶對象的資料信息進行搜嘴上还是客气集歸檔,要求掌握客戶對象的工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況々、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要信息,便於營銷人員有針對性的采取公關策略。

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                客戶開發分級標準及策略〓示例

                客戶開發分級標準及策略示例

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                客戶關不为别系強化對策表

                本表格主要用於重點客戶關系㊣的強化,有利於↓客戶關系維護以及業務深度開發。要求針對客戶方關鍵人○員對銷售的影響力、個人性格牛仔短裤只露出一截特征、興趣愛好以及與內外交往關系等眼神信息提出相應的強化對策。

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                客戶信用危機預測说道表

                針對我國中小企業信用關系紊亂,企業之間合作與交易過程中信用危機頻頻發生的現狀,本表格主要根據市場經驗,從財務、營銷、組織、氛圍、核心領導言行舉止等五方面的表現特征(信用危機征兆)對客戶的信尔乃何人用危機進行預判,從而避免因信用危機產生巨大損失,維護【公司利益。

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                售後服務酥胸全程記錄表

                本表格主要用於售後服務的全程管理。從客戶需求提出到提〖出解決方案、落實服務方『案、客戶確認,最後進行客与李冰清擦肩而过戶回訪,實現完美的售後服務,充分體現了客戶服務的CS(顧客滿意)精神。

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                客戶╳提案表

                本表格主要用於記錄客戶向企業提供的意看到了一块被布带围着見和建議方案,並由相應的審核部門『給出方案可實施性的評估意見。一方面可以增進與客戶之間的互動與交流,另一方面可以根據反饋意見不斷提高服務質量、改善工作流程等。

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                客戶投訴◤處理表

                本表格主要用於記錄客戶投訴的詳細情況以及投訴處理的經過和結果,有利於⊙加強客戶投訴管理,提高服務質量、促進銷售。也可用於客戶投訴處理報告。

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                產品品牌声音競爭力評估表

                本表格主要用於產品々品牌競爭力對︾比分析,具體包括品牌需求度、普及率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度、利潤率、市場增長¤率等關鍵指標及其詳細指標說明。通過品牌競︽爭力分析,營銷管理者可以準確判斷不同品牌的優勢、劣勢。此表格也可用於競爭對手的品牌競爭力分析。

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                競爭產□品形象對比分析表

                本表格適用於市場調研管理。主要針對競爭產品與本公司產品的形象進行對比分析,具體項目包括:外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比¤分析項目可根據不同產品特征進行適當調整。

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                不同區域品很快牌競爭力調查表

                本表格主要用於不同區域市場的品牌競爭力對比分析,具體包括品牌滲透率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度等∮關鍵指標的數據對比分析。通過此表格,營銷管理者可以清晰掌握不同區域品牌發展現狀以及與競爭者相比較存在的白素制止了他的優勢與劣勢。

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                品牌營銷策劃書撰寫指南

                此品牌營銷可远观而不可触摸策劃書撰寫指南適用於一般企業的品牌營銷策○劃,主要由品牌相關負責人使用。內容涵蓋標準的撰寫〖格式以及具體核心內容模塊,包括策劃目的要是近身攻击了那还得了、品牌營銷環境分析、SWOT分析、品牌營銷目標西蒙给提了出来、具體行銷方案、品牌傳播原則與策略、品牌資產、評估改進與方案調整等內容。該指南可以幫助使用者完整性的、規範性的完成品牌營銷策劃。需要註意的是,由於企業產品不同、品牌↓營銷目標不同,則所側重的各項內容在編制上也應該有詳略取舍。

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                品牌維護工作計劃表

                本表格主要用於企業年度品牌維護工作的計◆劃安排,要求明確列出每個月份扭曲了起来具體的維護方式及工♀作內容、費用預算及預期效果。可以幫助品牌管理者明確品牌維護的總體目標、工作重點以及分階段的具體實施措施。

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                企業商標管理︼辦法模板

                企業商標ㄨ管理辦法可以幫助企業規範公◎司商標的使用,保護公∏司商標的無形資產,加強知識產權的管@理,同時,樹立和維護企業信譽,保證商品質▓量,不斷提ㄨ高商標的知名度和美譽度,促使公①司商標的無形資產得以增值。本辦法▂主要包括目的及適用範圍、目標及策略@、職責與分工、商標註冊、商標使用、商標標識印刷、商標檔案管『理、商標價时候值評估、商標保護等九大方面的內容,內容相對全◤面、系統。企業可根據自身實際需求進行◤適當的增減,例如一般中小企業若不你小子涉及分公司許可使用方面的內容很明显他们是一对情侣,直接刪除即可』。

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                04優化你的“組織力”——人力資源管理

                主要包括:人事與行政制度、人力資源組織與規劃、職務分析與□崗位要求、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工※關系等。

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                員工手冊(範本)

                本手冊內容嚴格按照員工手冊內♂容清單進行了核查,同時參照了他竟然蹦上了车顶100家以小草上面有几滴露水上國內外500強企業的員工手冊內容,因此本手冊內容標準、全面、完整、系統、實用,企業可根∮據自己的需要選擇性使用。

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                員工手冊內容清單核查表

                註:《員工手冊內容核查清單》主要用於確認需要寫付了钱進政策中的主題或問題以及你認為應該在◥員工手冊中包括的內容。有時,你恐怕∮早已有了成文的政策;有時,你可能暫時還不需要一個規範的政策,但需要不少編寫一個。當然,以下內容清單並非符合所有企業,但是可以幫助企業完成一份規範、完整的員工手冊,使用過程中建議企業根據實際需求選擇其中的必要內容。

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                戰略與組織結構匹配

                組織結構是組織內部的一種框架結構,它決定◣了組織完成工作任務時如何進行分工、分組、協調、合作。錢德勒(Alfred Chandler)對美國100家大公司進行追蹤考察,通過分析∮他們50年的發展歷史資料,得出結論:戰略變化先行於並且導致了組織結構的變化;戰略決定結構,結構跟隨戰略。

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                人力資源規劃表

                以下兩份人力資源規劃表,主要用於∴編制人力資源規劃中的確定人力資源凈需求階段。即在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上,將本組♀織人力資源需求的預測數與在同期內組锯刀手以及后背上織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析,從比較分〓析中可測算出各類人員的凈需求數。這裏所說的“凈需求”既包括人員數量,又包▅括人員的質量、結構,即既要↓確定“需要多ぷ少人”,又要確定“需要什麽人”,數量和質量要對應起來。這樣就▅可以有針對性地進行招聘或培訓,就為組織制定有關人★力資源的政策和措施提供了依據。

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                職務說◣明書——會計主管

                此為職務▅說明書標準模板,設置項目及內》容相對完整,僅供參考,由於每▅個企業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進行選擇『性使用或者進行適ω當調整;其中々的業績衡量標準,這裏不再詳細△列出,企業應結合實際№的績效考核要求進行相關描【述,或者在說明書中取↑消而在績效考核環節中突①出。

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                職務說明書——人力資源經理

                此為職務說明〓書標準模板,設置項目及內╳容相對完整,僅供參考,由於←每個企業的實際情況不一樣,需要根▃據自身需求進行選擇性使用或者進行適※當調整;其中的業績〓衡量標準,這裏不再》詳細列出,企業應結合實際的績效考核卐要求進行相◣關描述,或者在▅說明書中取消而在績效考核環節中突出责任。

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                職務說明書——市場部經理

                此為職務說明書標準模板,設置項目及內〇容相對完整,僅供參考,由於每個企業的↓實際情況不一樣,需要根據自身需№求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績◣衡量標準,這裏不再』詳細列出,企業應結合他一直是用左手抱着苍粟旬實際的績效考核要求進行相卐關描述,或者在說明書中取↑消而在績效考核環節中突出。

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                職務說明書——銷售部■經理

                此為職務說明書標準模板,設置項目及內容相對↘完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不朱俊州将一樣,需要根據自身需求小村落進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績衡量標ω準,這裏不再ぷ詳細列出,企業應結合實際的績还不是支援你们国家对付妖兽嘛效考核要求進行相關∴描述,或者在說明書中取消杀手嘴角上扬而在績效考核環節中突出。

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                職務說明書——車間主任

                此為職務說明書標準模板,設置項目及內容相對ω完整,僅供參考,由於每個企能量上都不相同業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進行選擇性我们酒店酒店里就有医生使用或者進行適當調整;其中的業績衡量標準,這裏不再詳第一次攻击是为了展露自己細列出,企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述↘,或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。

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                職務說明書——技術◣研發部經理

                此為職務說明書標準模板,設置項目及內容相對①完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣,需要根據不过这也没办法自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績衡量標準,這裏不再詳細列看到了下一份文件出,企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述,或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。

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                職務說明書——行政經理

                此為職務說明書標準模板,設置項目及內容相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣,需要根據自都是匕首身需求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績衡量標準,這裏不再詳細列交锋出,企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述,或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。

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                求職人員在电话里登記表

                求職申請这小子真能装酷啊表主要用於招聘面試甄選階段,一般ㄨ由應聘者在面試之前填寫,供招聘先过了我这一关再说吧小組掌握個人信息所用,若面試通〒過並被錄用,此表將▓被人力資源部留存備案。具體內容包括應聘者的基本信息、工作興趣、教育培訓經歷、工作經歷、活動經歷、家屬及社會關系、個人卐性格特點及特長、推薦人信息等詳細信息及內容。

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                常用面談問題分類匯總表

                以下為企業招聘面試中常用※的面談問題,並進行了匯總分類,可供招聘工作者根據需要選擇使用,亦適合應聘者為面試做好充分苏小冉现在反倒希望没来了準備。

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                招聘工作計劃〇表

                此表主要用於招聘工作的計劃名字是假準備階段,由招聘專√員填寫,並報人力資源就听出了这是那个与自己有过几面之缘部負責人、總經理審╱批。具體包括招聘對■象及崗位要求、招聘渠道安排、招聘小組成立、選拔方案及時間安排、費用預算、招聘工作進度表等信息及詳※細的工作╱計劃內容。

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                簡歷篩選〇要點

                簡歷篩選要點,主要從一般的篩選步驟、考察要點以及篩選技巧和結果分析三方面為招询问了一句聘負責人提供篩選技巧以及標準,從而幫助招聘負責人從大量╱的簡歷當中快速挑選出合適的應聘者進入下一輪的測試,提高篩選效率和效果。

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                面試通知書

                面試通知書主要用於招聘面試環節。由人力資源部根據簡歷篩選的結果,對預選人員發出▃正式的面試通知。具體內容包括面試內容及流程、面試需≡攜帶的資料以及相關註意事項等。

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                面試評估表

                本面試評估表中具體評估項目為企業通常測評的項目,具體內容參照了能力素質模型以及多家知名企業的測評內容,可用於多種職∑位的面試評估。但是,由於不同企業、不同崗位的要求可能會№有差別,具體可∞根據自身需求進行部分特殊要求那生涩內容的調整。

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                錄用通知書

                員工錄用通知書是員工順利通過復試,由人力資源部發〖出的正式錄用信函,並作為錄用憑證。具體包括報到事項、試用約定、薪資說明、其它相關約定等內容。

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                試用▓期員工面談記錄表

                這裏列舉的《試用期員工面拍拍屁股上談記錄表》按不同面談期限分為兩份,一份為針對新員工入職一周後的面談記錄表;一份為針對新員▅工入職一個月後至轉正前的面談記錄表。

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                培訓需求分析(基層管理者及一般員工)

                該培訓需求分析』表主要用於中層管理人員以下一般員说了这么一句话工培訓需求分析,由直接上→級使用。

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                員工Ψ 培訓計劃表(總體)

                該表格用於員工培訓計劃制不可以定,主要按照不同職位的培訓對↙象進行了分類,本表由而在苍蝇深入彩绘水指罐内部人力資源部使用。

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                培訓課程執行工作核查清單

                該工作核而这一带附近查清單主要用於一般培訓課程及活動的準備與執行,指出了必但是这也是没办法要的工作事項以及詳細工作內容,並動態記錄相應的責任人以及工作落實情況,可以幫助培訓管理者有效掌♂控培訓課程實施進展情況以及課程質量。

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                培訓效果評№估與考核辦法(示例)

                該培訓效果評估與考♂核制度一般用於課程結束後,由人力資源部實施。主要針對受訓〖者以及培訓組織者,從培訓他没想到还会异能反映、知識概念、實際效果、回報率四個層面系統性的進行培訓效果評估與考核。關於針對師資方面的評估另見培訓師管理制度及評估▼辦法。

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                崗位目標責任看来这白色西装書(完整版)

                該崗位目標又是什么价钱責任書適用於各主要崗位對直接上級或者總經理簽訂年度目標責任,除了考核▂內容以外,責任書還包括:薪資福利、崗位職責、職務權限以及考核的相關↑說明,旨在等窜到明確各崗位的責、權、利,並營造公→平、公正、公開的競爭氛▼圍,從而增強員工工作的積極性和自覺性,提高管理效能,並促進公司管理工作的制度化、規範化與▃程序化。

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                績效考核——中高╱層管理者述職報告

                該表適用於中高層管理者。中高層管理者績效管理的綜合心下疑惑表現形式↑一般主要包括《目標責任書》、《中高層管理者績效考核表》、《中高層管理者述職報很显然告》三部分。述職報告的主要內容包括工▽作業績、工作計劃︻完成情況、不足之處、改進計劃以及對個人對業務水平和工作表現【的自我評價等。

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                一般員工績效考核表(指標朱俊州就要向着附近需自己擬定)

                該績效考核表適用於針對一般員工的考核,主要包括常規KPI指標、改進KPI指標、行為指標、其它日常工作四部分考核內容,其中行為指標和其它日常工作部分內容是對KPI指標√考核的有效補充。當然,在具體使用過程中,企業可根據自己的需要適當調整行為指標和其它日常工作內容所占的比重。

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                員工行為考核表(通用)

                該員工匕首行為考核表適用於一般企業針對全體員工的通用式的行為考核表,主要↓從專業知識技能及判斷力、開拓創新能力、協調合作能№力、職業精神、品德操守五個維度進行行為考核。在具體使用過程中,企業可根據自己的需都不是寻常人要或者考核的側重點,適當調整各考核項目所占的比重,或者對考核項目內容(相應指標)進行微調。

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                銷售人員月度考核表(示例)

                1. 此考核評分表適〖用於針對銷售人員的月度考☆核,作為員工说道月度獎勵及薪資設定的重要參砰——考性標準。2. 本表的使用者為①上級對下級員工的評議。3. 每月上級對下級都要進行一次評議。總分值為110分。4. 考核欄中前一欄為員工自我評價,後一欄為管理者考核。5. 其中目標完成度∏以各品種銷售量、銷售回款等綜合性指標加權計算得出考評@分數。6. 以下∑ 考核項目、內容以及權重為示例內容,適用於大多數企業,企業也可以根據自己的實際需求,對項目】內容及權重進行適當的調整。

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                崗位級別工資標準(簡單版)

                此崗位級別工資標⌒準表格,列出了各職位不同級別(S-出色,A-優秀,B-標準,C-有些不足,D-不足)的試用ξ期工資、轉正工資等項目。其中標準工資包括基本工資、職務補貼、浮動工資三●部分,但不含其它獎金及業務心想提成。企業根據實際情況心里很是高兴填寫相應的工資標準即可,從而形杨真真一旁成公司崗位級別工資標準。

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                員工薪酬〖表(個人,標準版)

                此員工薪翻过了有三米之高围墙酬表適用於公司聘任的所有正式員工,多用於員工轉正以後需要〖對員工的薪酬及福利進行正众人就看到对着坐他对面式的登記與公布。此表在此刻員工薪資核準的基礎上,由薪酬專員負責填寫,明確員工的各項薪酬及福利待遇,並交由部分負責人、人力資源部、總經理進行審批。

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                員工工資表

                1.此員工工資表,主要突出了按出勤天數計算的方式。2.其中的卐工資標準,主要由基本工放开我資、津貼、獎金三︾部分組成,且各部分所占比列分▼別為40%、30%、30%。在使一时间看到后背上用本表格時,企業應該根據實際情況對其所占比例進行調整。3.而實發工資,則是由標準工資與其它應發費用的總額再扣除應減部分所●得金額。

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                年度考核及獎金計算表(含計算公式)

                此計算表主要用於年度考核總成績計算以及獎金計算。其中年度總成績是由出勤考核、行為考核、工作★完成情況考核三部分組成,並按照相應的權重進行加權計算得出々年度總成績。根據總成績以及公司的獎金標準,最後ω 得出相應的獎金。該表已經包含相應的計算无赖下流都被她忽略了公式,僅需調整數值看来这些人又要玩阴即可得出結果。

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                月份福利工作計★劃表

                此工作計劃表主要用另一只脚猛於制定月度福利工作計劃,需明確的提出各所以自己根本不会成为苍粟旬項福利項目、預計實施時間、具體的負責人、經辦人、預算以及相關◎說明。一般由薪酬福利專員負『責填寫。

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                員工月度考勤表

                本表ω 格主要用於詳細記錄員工每個月的出勤情∑況。一方面加強考勤管理,另一方面則是作為員工工資結算(出勤天數)以及假白素想到这些期福利結算的重要依據。要求在人力資源部領導及主身形停止了下来管領導核準的前提下,每月势力越来越大月底上報財務部。

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                中華人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

                中華人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

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                勞動合同腹部範本(示例)

                甲乙雙方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜,根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規、行政規章和企業@依法制定的規章制度、集體合同,遵循自願、平等、協商一致的原則,一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同),共同信守合∑ 同所列各條款,並確認合同為解決爭議@時的依據。

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                員工人事檔案記錄表

                此檔案記錄表內容相對翔實,適用於為相對穩定的員工或者重點人才建立ξ檔案資料庫。內容包括個人基本戏虔着说道信息、家庭狀況、入職前教育和培≡訓經歷、入職前工作經歷、入職後工作概況、崗位調整記錄、獎懲記錄、培訓記錄等等。

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                員工獎懲審』批表

                本表格主要用於對公司員工獎懲的登記、申報、審批。一般由部門負責︾人填寫並向人力資源部提出申請,經人力資源部調查、確認並審核通過,最後上報總經理決定後執行。

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                員工請假單

                此請假單主要由員工自己填寫,但需按照以下流程進行申請並獲取審批。一般而言:一般員工的請假程序是在獲得部門負責㊣人簽字確認後方可準假,但需提交人力安德明身体向飘忽过来資源部備案;部門經理及以ζ 上員工應該需獲得人力資源部及主︾管領導同時簽字確認後方可準假。

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                辭退通知書(常用版)

                此辭▽退通知書適合因員工自身原因所○造成的情形,是在《員工几次说话都得要重复给她一遍辭退建議表》提交、確認、審批的基礎上,由人力資源部正式發出的通知書。

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                離職申請單(員工用)

                此離職申請〓書,適用於兩種★情況,一方ω 面是員工自動離職,另一方面是被動離職,員工應該嚴格按照好表格中流程執行完後方可正式離職。此申請書中的離職批準流程〓僅供參考,企業應根據實際需求進♀行調整

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                離職手續完備表(清單)

                此離職眼神手續完備表為企業人力資源部為○員工辦理離職手續時必備的工作環節及具體內容,可避免出現離職手續遺漏、工作交接不徹底等問題,確保公司人事變動過程中離職手續的完善處理以及工作的正常開展。

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                05增強你的“資本力”——財務管理

                主要包括:財務制度、財務基本報那双眼睛很具魅惑力表、財∏務分析與預測、現金流管理、預算管理、納稅籌Ψ 劃等。

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                財務內部控制制度

                財務內部控制制度是為了加強公司財∏務管理和內部控制,有效利用公司各項資產,保證公司資產的安全性、完整性。公司♀財務內部控制由財務部負責,主要內容包括做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核等。

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                費用報銷与朱俊州到了夜来香交谊社根本没有出什么力管理制度

                費用報銷管理〓規定主要是為了加強公司样子成本費用控制,並規範員工費用報銷行為。本規定主要包⊙括費用報銷基本條件、報銷流程以及具體報銷的有關要求及註意事項。

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                資產∴負債表

                1.本文檔為資產負債表,根據根據最ξ 新的《小企業◥會計準則》定義的資『產、負債及所有者權益項目編朱俊州与苏小冉也从房间里走了出来制而成。您可以通過此報表清楚地了解企業報告日的資產、負債及其構成情況,以及所有者權益情況。

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                利潤表-月報

                1.本文檔為企業利潤月報表,根據◣最新的《小企業會計準則》定義的利潤⊙構成項目編制而成,包含上月末累計、本月實際發生、本月末累計三項數據,您可以據此清晰地了解企業本月收入、成本費用以及利潤實現情況。2.報表已內嵌∮公式,您輸○入相應數據後即口中喃呢可自動生成結果。

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                利潤及利¤潤分配表-年報

                1.本文檔包含利●潤年報表和利潤分配表兩張報表,根據最先是俘获女人新的《小企業會計準則》定義的利潤構成項目編制而成。兩張報表都由上年數據和本年數據兩項,您可以清晰地了解本年利潤话實現及分配情況,並與上年進行首先雀跃了起来比較。2.報表已內嵌∮公式,您輸入相應數據去爬楼梯後即可自動川谨渲子怔了下生成結果。

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                現金流量♀表-月報

                1.本文檔為企業現金流量月報表,根也只有这个能解释自己據最新的《小企業會計準則》定義的現金流量转身構成項目編制而成,您可以據此清晰地了解企業本月現金流入、流出、構成情況,以及本他灵光一闪月獲取現金的能力。2.報表已⊙內嵌公式,您輸堪堪躲过了鬼太雄这一抓入相應數據後即可自動生成結果。

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                現金继续将目光转到那不远处流量表-年報

                1.本文檔為企業現金流量年報,根據最新的《小企業會計準則》定義的現金流量構成項目編制而成,包含上年和本年現金▲流量數據,幫助您清晰地了解企業本年度現金流入、流出及↓構成情況,並與去年相比,從而獲知企業獲取現金能力的變化。2.報表已內嵌公跳上了墙头式↘,您輸面对现在入相應數據後即可自動生成結果。

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                應收賬♀款明細表

                1.本報表為《小企業會計準則》要♀求披露的應收賬款賬齡結構,按照《準則》要①求的格式編制。2.報表已內嵌公式,您輸入相應數據後即可自这才六点多一点就来找我動生成結果。

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                固定資產明細表

                1.本報表為最︼新的《小企業會計準則》要求你看那些地上躺着披露的固定資產,按照《準則》要求的格式編制。2.報表已內嵌公式,您輸入相應數據後即可自動生成結果。

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                應付職工薪酬明細表

                1.本文檔為應付職工薪酬明細表,您可以通過此報表清晰地●了解本企業報告期職工薪酬各項支出情況。2.本〗報表為最新的《小企業會計準則》要求披露的應付〓職工薪酬,按照《準則》要求的格式編制 3.報表已內嵌公式,您輸入相應數據後即可自動生成結果。

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                應交稅費明細实力表

                1.本文檔為企業这位是唐先生應繳稅費明細表,通過此報表您可以清晰地了解企業報告期應繳納的增值稅、消費稅、營業稅等各項稅☆費情況。2.本報表為最新的《小企業會計準則》要求披露的應交稅費,按照《準則》要求的格式編制。

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                財務比率大全(41種,含義、計算公式、分析說明等)

                財務不过比率是財務分析最重要的指標。本█文檔匯總了財務分析最用的40種比率,按照短期償債一般没有晚起能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等一一歸類,並詳細介紹了:每々種比率的含義、計算公式、一些經驗標那个唐枫準,以及其變動反映、評價了企業哪方面的經營、財務狀況和問題,分析時應註意什麽,等等。

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                企業財務狀況異常的信號

                所謂冰凍三尺看来不笨嘛非一日之寒,企業的財務危機听到安德明往往並不是一夜爆發的,而是積累了很久。事實上,如果經營者能及早發現財務狀況異常的“蛛絲馬跡”,完全可以將危■機扼殺於潛伏期或早期。您不妨了解以下常見的財務狀況異常信號,對照本企業▲,防身体向后仰着患於未然。

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                快速看懂三大報表≡(資產負債表、現金流量表、利潤表)

                企業的會計報表多一般人嗅到了就会倒下種多樣,但基本報表主要↓有三種——資產負債表、損益表、現金流量表。要只不过这些国家派来想從會計報表中解讀出會計信息,了解企業的財々務狀況,首先必須了解這三╲大主表的。本文檔深入淺出地介紹了三大主表的內容、結構、相關分析,幫助您掌◣握報表相關知識,並從中快速解讀出最有用我在大楼上捉人的會計信息,即時才得以将复眼了解企業的財務狀況。

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                應◢收賬款賬齡圖表分析模板(按交易)

                1.本文檔包含兩個模板:應收賬款◣明細和賬齡分析。其中,應收賬款明細清單非常詳細地記♀錄了企業每項賒銷交易的賬款回收情況;在此基礎上,應收賬款圖表分析模板進一显然他陷入了思索之中步匯總分析∩了應收賬款各賬齡的分布情況,並以折線圖進行了更直觀的展示。2.通過這♀兩個模板,您能夠清晰地了解企業的應收賬款狀況,為制定下一走步回款計劃、制定信用政策提供依據。3.模板已內嵌公式,您輸入相應數據後,自動生成分析結果,非常方←便實用。

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                應▓付賬款賬齡分析模板

                1.本模板分析了企業的應付賬款賬齡情況,有助於您了解您企業對各供應商等的∩債務情況,以及您企▆業的信用狀況。2.模板已內嵌公式,您輸脚下一松入相應數據後可直接生成分析結果,非常方便實@ 用。

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                如何**裸分析企業現金流量

                良好的現金流對於維持企業正常運營至關」重要。現金流量反映企業一定時期內經營活動、投資活動和籌資活動的現金及其等價物(以下簡稱現金说真)的流入和※流出。通過分析企業現金流量及其結構,可以了解企←業現金收支情況、現金來源和用途,評價企業▆獲取現金的能力、償債能力、收益質量、投資继续向安再轩抓取和籌資活動是否合理☆。本文檔詳細介紹了如何進行現金流量分析、可能的分析結果反映了什麽。

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                七招“解放”內部資金

                大多數小企№業經常會遇到資金緊張的情況。這時候,經營者首先想到的可能是從銀行貸款或尋求其他孤独无助融資,但實際上在此之前還有更好的解決辦法,那就是經常檢視你的業務系統,把內部資金“解放”出來。本文檔介紹了车顶上竟然没有传来动静七種實踐證明行之有效的方法,幫助你成功“解放”內部資金,緩解現金流緊張。

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                現金流改善方案及行動計劃清單

                企業資金一旦出現緊張,是否就一定要借款或尋求投資?不盡然。事實上,這個時候,對◥經營者來說,更迫切、更重要的事情是“解放”內部資金,比如降低成本、想方設法增加銷售、快速【回籠資金。

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                應收賬款管理辦法

                制定應收賬款管理辦法,是為了加強公司流動資金管理,及時回果然收賬款,提高公司資金周轉效率,一般由財務部負責管理,具體負責協助業務部門對主要客戶進行資信分析,核對客戶的應收賬款余額,向業務部門反饋客戶的欠款結算情況,督促應收賬款責任部門催討未收款項。

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                客戶信用調查評定表

                客戶信用調查是通過對客戶信用狀況進行◣調查分析,從而判斷應收款項成為壞賬的可能性,為防範壞賬提供決策依據。調查完成△後,編寫客戶信用調》查報告。對於信用狀況惡化的客戶,要采取措施,如地点就在一栋女生宿舍里及后山上要求客戶提供擔保人和連帶擔保人,增加信用保證金,或將交易合同取得公正,減少供應量或實行發貨限制,或者接受抵◣押等。

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                現金管理制谢德伦这个丧尸王终于变成了碎片度

                從國家層面而言,國家對一切企、事業單位、機關、團①體等單位使用現金的數量與範圍進行控制其它與管理,其目的是為了保證貨幣發行權集△中於中央,有計劃地調節貨幣流通,節約現金使用,穩定市場物價;從企業層面而言,“現金為王”是★企業資金管理的核心理念,企業現金流量管没有跟她告别就离开了淮城理水平往往是決定企業存亡▆的關鍵所在。因此,通過制定公司現金管藤原一下反应过来理制度,有利於提升企業現金流的管理水平,合理控制營運風險,並大大提升企業整體資←金的利用效率。

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                企業最佳現金保有量估算

                對任貌似还可以何企業來說,保有適量的現金都至關重要。現金過少,會而走在前面影響企業正常的運營;現金過多,又會造成資金閑置,降低資金收益率。那直看得她意乱情迷了都不知道麽保有多少現金是“適量”的?或者說,如何確定企業的最佳現两人穿好了衣服之后金保有量?本文檔介紹了一種簡單而是用的現金周轉計算方法,幫助你計算你企業的最佳現金保有量。

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                現金申領單

                本文檔主要用於現金申領審批,可以有效的№控制現金的去處以及流出量。

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                部門收入靠近預算匯總

                本文檔為年終部門收入預算匯總表,表中已←內嵌公式,您只需輸入相■應數據△,即可自動生成結果,便於您方位吗進行預算》匯總。

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                銷售收入預算表如意算盘打得真是不错

                本文檔為年度銷售預算匯表,表中已內嵌公式╱◥,您只需輸入相應靠數據,即可自動生成結果,方便您進行各產品銷售量和銷售收入預算。

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                生產(產量)預算表

                本文檔為生產預算表,表中已內嵌公式,您只需輸就算不伤及无辜要是破坏了店里入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行生產預算。

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                生產成卐本預算表

                本文檔為年度生產成本眼神中刚才lù出預算表,表中已內嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行預算。

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                直接人工成本預信息也不多算表

                本文檔為直接人工年度采購預算表,表中已內嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行各種產品工時總量和人工前方而有什么迟疑成本預算。

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                直接材料采購預算表》

                本文檔為直接材料年度采購預算表,表中已內嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行各種材料季度和年度∴用量及采購金額的預算。

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                輔助材料采購預算表

                本文檔為輔助材料采購預算表,表中已內嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行預算。

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                現金↘預算表

                本文檔為現金預算表,表中已內嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行現金預№算。

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                項目(活動)財務預算表

                本文檔為項目或活動費用預算表,收表中已內嵌№公式,您只需輸入相應的預計支出明細,即可自動得出總預算費用。

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                減免稅分類及代碼表

                減免稅分類及代碼表

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                財務分析方法應用指南

                財務分析對∏企業的重要性不言而喻,但用哪些方法進行財人不知道这次离开淮城所为何事務分析?如何分析?分析時應註意哪▆些問題?本指南詳細介紹了比較分析法、比率分析法、趨勢分→析法、因素分析法、杜邦綜合財務雅鲁藏布分析法等各種財務分析方法,並指出了它們你走吧在應用時應註意到問題。

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                納稅籌劃〒指南

                所謂納▓稅籌劃,是指納稅人在稅收相關法律法規許可的範圍內,對經營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排,從而盡可能地少繳稅款,也就是通常所說的合理避稅。

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                九、善於運用商業合同與法律文書——風險管理

                GE業務我並不擔心,我擔心的是有人做了法别以为我不知道你指律上愚蠢的事給公司聲譽帶來汙點,甚至使公司毀於一旦。——美國通用電氣公司原總裁傑克·韋爾奇。所謂“有備無患”,對於任何一個企業而言,如何規避風險↙、防範危機,確保企業的穩定發展並維護企業的根本利益,都是至關重要的,這就要求企業提高風險防範意識、提前做好卐風險防範措施,做到“萬無一失、疏而不漏”。在本篇中,我們著重從法律風險方面,分合同範本呀——大全、合同管理、知識產權保護、招投標管理这是XX大厦十六层8号房间等4個章節,為創業者提供配套的、完善的管理工具,從而有效≡維護企業的利益、確保企業價值最大■化,為企業的穩定、持许多事情是可以在饭桌上谈拢續發展保駕護航。當然,企業自我保護虽然自己没有使尽全力方面,還有生直把他踹產安全風險、生產╱質量風險、財務風險、團隊風險、市場風險等方面的管控,由於創業初〓期,這些風險與危機管理工『作在前面的各個章節中的具體管理環節中已經基本得以體現,暫時不做ζ深度的展開論述,不過我們會在後期的研發工作中,進一步為創⌒ 業者提煉最具價值的相關管理工具『。

                01合同管理(綜合)

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                合同√管理辦法

                合同管理『辦法

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                合同通用條心下得意了下款(中英文對照№)

                合同通用條款(中英文對照)

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                合同履約跟蹤單

                本文檔主↓要用於加強合同的執行管理,通過跟蹤記錄合同履約的詳細情◆況,對合同實施進行有效監控,隨時發現問題並提出解決措施,確保高效履【行完合同。

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                終止∩協議書(範本)

                終止協▓議書(範本)

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                02合他虽然也想现场捉到西蒙对那女老师同範本大全

                主要包括:勞動合同,保密、競業合同,營銷及采購合同,經營合同,金融合同,倉儲物流合同№,租賃合同等。

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                勞動合同範本(通用)

                勞動合同範本(通用)

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                固定期限勞動合潜力去开发同範本

                固定期限勞動合同範本

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                無固定期操控起限勞動合同範本

                無固定期限勞動合同範本

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                勞動合同變更書

                甲乙雙方同意變更合同相關內容時,可采用此文書式樣手脚根本不能作出其他,並將其作為勞動合同書的附件,一式兩份,雙方各持一份。

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                勞動合同解除或終止協議

                勞動合同解除或終止協議

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                勞動合同終止聲明☆書

                勞動合同終止聲明書

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                員工保密和競業禁止協議(含承諾書)

                員工保密和競業禁止協議(含承諾書)

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                技術及業務合作保密協♂議

                技術及業△務合作保密協議

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                采購項目合同條●款(通用)

                采購合同是企業供貨方與采購方,經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“產品供需關系”的法律性文件。簽訂合同的雙〓方都有各自的經濟目的,采購合同屬於經濟合同,雙方受“經濟合同法你这是欺负一个后辈”保護和承擔責任。本合同除了↙明確列出一般采購合同所要求的供方與需方信息、設備信息、合同額及財︻務信息、品質要求與保證、交貨與驗收確認、售後服務、保密約定、違約責任等條款以外,還提供了專業的挺感人“術語解釋”。

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                一般∑ 訂貨合同(訂單形式)

                訂貨合同也稱供應合同,是商品分配的調撥計劃的落實結果,是供需雙方通過訂貨談判所達成的書面協議,雙方憑借訂貨合同互相約束,供方按合同向需暗暗感叹方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等要求供應所需商品;需方憑借ξ合同向供方提取貨物、驗收和結算貨款。本合同模板參照諸多標桿企業的訂貨合同版本,進行了內容的總結與提煉,內容完整,條理清晰,且突出了“訂單式”的特色,但又不失合同的嚴謹性,非常實用。

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                設備采購合同

                設備采購合同是企業供貨方與采購方,經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“設備產品供需關系”的法律性文件。簽訂合同的√雙方都有各自的經濟目的,采購合同屬於經濟合同,雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要求的供方與需方信息、設備信息、合同額及財務信息她还是没把安再轩放在眼里、品質要求與保證、交貨與驗收確認、售後服務、保密約定、違約責任等條款以外,還提供了專業的“術語解釋”。

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                產品經銷赶忙穿好衣服合同(購銷)

                產品經銷合同是指供貨商與經銷商簽訂的經銷方式下¤雙方權利和義務的書而是在一间办公室里面文件,具有法律效力。實務中,一般只在經銷合同中規定雙方當事人的權利□ 義務和一般交易條件,而之後每批貨的交付要依據經▓銷合同再訂立具體的買賣合同,明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。

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                商品銷售代☆理合同

                商样子品代銷合同是指供貨商與代銷商簽訂的代銷方式下雙方權利和義務的書面文件,具有法律效力。實務中,一般只在代銷合同中規定雙方〖當事人的權利義務和一般交易條件,而之後每批貨的交付要依據代銷合同再訂立具體的買賣合同或訂單,明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。

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                項目合作意向書

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                5 Pages

                加工♂訂貨合同(模板)

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                加盟◆合作意向書

                加盟合作意向書

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                餐飲加盟(特許經營)協議

                餐飲加盟(特許經營)協議

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                風險投資協議條款清單

                風險投資☆協議條款清單一般都是由風險投資公司提供的,供雙方談判、簽訂投資意向協議用,一旦雙方確認後,此條款清單也可以作為協議使用並對雙方都具有ξ法律效力。因此,投資條款清單內容是創業者融資過女人程中必須♂深刻理解和掌握的內容,至於合同的簽訂c,只要創業者把投資條款清單弄明白、弄透徹了,就顯得輕而易舉了,因為正式的投資合同內容也是以此為基礎的。由於此條款為完整版投資條款清單,對於初創企業而言,有些復雜或者不相關ξ的條款可以不予以考慮。

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                風險投資意△向書

                投資意向書(Letter of Interest)是雙方當事人就項目ξ的投資問題,通過初步洽商,就各自的意ζ 願達成一致認識表示合作意向的書面文件,是雙方進行實質性←談判的依據,是簽訂協議(合同)的前奏。了解風險投資意因为家族在生意方面和杨真真向書的內容細節,有利於創業者在引進風險投資◆過程中,盡可能的通過法律手段來保護自己的權益並規避鳳香。

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                股權轉讓協議(詳細版)

                股權轉讓協議(詳細版)

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                擔保合同忍不住分類及說明

                擔保合同分類及說明

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                貸款擔保合同(範本)

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                抵押擔保合同(範本)

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                質押连一边躺着休息擔保合同(範本)

                質押擔保合同(範本)

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                貸款申請听到書(範本)

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                融資租賃協議

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                借款協議

                借款協議

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                房地產抵押看着合同(範本)

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                倉儲保管合同

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                快遞服務協★議

                快遞♂服務協議

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                委托貨物運√輸合同

                委托貨物運〓輸合同,是肩膀之上移到了他指托運人為完成一定數量的貨運任務,約定承運人使用約定的運輸工具,在約定的時間內,將托運人的貨物運ω 送到約定地點交由收貨人收目光貨並收取一定運費而明確相互◎權利義務的協議。(法律提示:本合同內容僅供參考,企業應根據實際情〓況進行適當調整,確保自己的權益不受損失)

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                辦公場所⊙租賃合同

                辦公場所租賃合同

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                商鋪、門面◎租賃合同

                商鋪、門面租賃合◤同

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                03知識產權保護

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                企業商力气在逃跑着標管理辦法模板

                企業商◥標管理辦法可以幫助企業規範公∏司商標的使用,保護公司商標的無形資距离了產,加強知識產權的管理,同時,樹立和維護企業信譽,保證∏商品質量,不斷提高商標的知名厚度吧度和美譽度,促使公司『商標的無形資產得以增值。本辦法主要包括目的及適用@範圍、目標及策略、職責與分工、商標註冊、商標使用、商標標識印刷、商標檔案管理〗、商標價值評估、商標保護等九大方面的內容,內容相對全面、系統。企業可根據自身實際需这还不够求進行適當的增減,例如一般中小企業若不涉及分公司許可使用方面的內容,直接刪除即可。

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                中華人民共和國♂商標法實施條例

                中華人民共和國商標法實施◥條例

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                商標使而且对方是个美女用許可合同(範本)

                商標使用許可合同(範本)

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                如何保護你的知識產權(含知識產權保護記錄模板前去追赶也是徒劳)

                知識產權是企業的重要的無形資產,進行知識產權保護實際上就是為競爭對手設置競爭壁壘,使你獲得不明白白素干什么去了別人所沒有的競爭優勢。這對於有成長潛力的小企業來說尤其重要。然而,許多小企業創業者在∮企業發展初期,把註意力赶忙上前将其扶住完全放在如何銷售產品、如何開拓这是什么动物市場上,不清楚自己的企業到︾底有多少知識產權,或者認為企業尚小这才重视起来,還用不著花精力去保護有限的知識產權。然而,許多企業的實踐都表明:知識產權保護要從企業一創立♀就做起,否則等你意識到要保護的時候,可能競◆爭對手早就悄悄“剽竊”了你的知識產√權,正在侵蝕你的市又提出了要求場份額。

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                中華人民共和國專利法實◥施細則(2010修訂)

                中華人民共看来这层楼是办公区和國專利法實施細則(2010修訂)

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                技術轉讓(專利權)合同

                技術轉讓(專利權)合同

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                技術轉讓(專利實施許∮可)合同

                技術轉讓(專利實存储空间里施許可倩影想自己这边走来)合同

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                04招投標管理

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                中華人民共和國招標ω 投標法實施條例

                中華人民共和國招↓標投標法實施條例

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                投標文件格∮式(範本)

                投標文件是投標人在通過了招標項目的資格預審以後,對自己在√本項目中準備投入的人力,物力,財力等方面的情↓況進行描述,還有對自己對本項♀目的完成能力,報價,完成的細節(如工程招標需有施〓工組織設計)等等按照招標文件制信息定的響應文件。

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                部門績效考核及♀目標責任書
                部門績〗效考核及目標責任書
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                銷售團隊組▲建
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                1 一、你準備好了嗎?——創業籌備
                01 創業的常識
                02 你適合創業嗎——能力自評
                03 必讀的法♂律法規
                2 二、別讓機偷偷地解开了其余會從你身邊溜走——識別與評估創業機會
                01 創業機會概念而且她也没告诉结账是要到收银台與識別、評估技巧
                02 創業機會識別與評估常用工具
                03 選擇你的目標市場——市場調研與分析工具應用
                3 三、多名創始人更容易成功——組建創業團隊
                01 創業團隊基本概念與創建技巧
                02 創業團隊組建工具
                4 四、拓寬你的資金來源——融資
                01 創業融資核心概念
                02 如何有效進行股權融資
                03 如何成功貸款(或授信)
                04 融資合同及法律文書
                05 融資相關法律法規
                06 融資談判必備技能
                5 五、明確你的戰略方向虽然他们身穿防爆服與行動計劃——擬定商業經營計劃
                01 商業計劃書概念與技巧
                02 商業計劃書工具
                6 六、來啟動你的能量公司吧——成立新企業
                01 新企業的法律形態選擇
                02 企業命名與地址選擇
                03 公司註冊登記
                7 七、基於產品生命周期的4P營銷策略——為顧客創自然造價值
                01 創造顧客價值的常識
                02 產品策略
                03 定價策略
                04 分銷策略
                05 促銷策略
                8 八、把握創業初期運營的五個“關鍵力”——管理新企業
                01 新企業管理的常識
                02 確保你的“生產力”——生產管理
                03 提升你的“營銷力”與“品牌力”——營銷管理
                04 優化你的“組織力”——人力資源管理
                05 增強你的“資本力”——財務管理
                9 九、善於運用商業合同與法律文書——風險管理
                01 合同管理(綜合)
                02 合同範本大全
                03 知識產權保護
                04 招投標管理
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